并以重要的经营管理领域及作者实际辅导企业心得而拟定.PDFVIP

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2018-11-17 发布于天津
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并以重要的经营管理领域及作者实际辅导企业心得而拟定.PDF

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并以重要的经营管理领域及作者实际辅导企业心得而拟定

本書係針對創業者的實際需求，並以重要的經營管理領域及作者實際輔導企業心得而擬定。其緣由有以下幾點： 1. 中小企業創業初期人才組合多為家族式或合夥經營，其經營之重心往往是生產製造與行銷業務這兩大課題，以往管理之重心亦多著重於這兩大機能之強化，而對於財務規劃及會計帳務缺乏關注。因此，以往的企業亦多著重於製造方面之生產、物料、品質等管理方法的改善、制度的建立。對於運用財務及會計的功能來協助企業經營管理，較少為業者所重視。 2. 根據金融專家的分析，中小企業業者在創業前普遍未有詳細的投資可行性分析，加上自有資金偏低，往往將短期借款挪供中長期投資之用，使得財務風險大增。此外，中小企業最頭痛的問題是因為資訊的不對稱，而未能從金融機構中取得足夠的低利資金，再加上缺乏良好的資本預算，一旦景氣和接單情況稍有變化就很難支撐下去。此亦凸顯財務管理對中小企業的經營，實扮演相當重要的角色，應予以正視。 3. 會計是管理之工具與樞紐，公司要興利防弊，尤有賴於良好之會計制度，如生產成本之計算、產品售價或服務費率之訂定、預算之控制、人工物料費用之節省 3 及合理使用、工作效率效能之考核、業務方針之制定及正當稅捐之負擔等，均需藉正確之會計處理方法，以達成其目的。會計制度，為會計事務處理之準繩，亦為企業管理工具之靈魂。一個企業必須有完善之會計制度，企業管理當局始能對業務作全面性之控制與配合，可見會計制度在企業管理上之重要，故建立良好的會計制度與管理報表系統實屬刻不容緩。根據作者多年在創業諮詢及輔導領域，對企業及業主的觀察，中小企業固然與大型企業有所差異，中小企業業主亦有其特性及想法，而這些特性及想法有些反映了中小企業面臨的困境，有些則似是而非，茲將其整理如下，供讀者思考。而本書也會針對這些想法，在適當章節提出作者之見解、看法及建議 (下列各項，於其後以括號附註可參閱之章節，以為讀者快速索引之用) ，供讀者借鏡參考。 1. 很多中小企業以及傳統產業的負責人、創業者大部分都是技術、業務出身，對財務大多缺乏基本概念。單純認為企業生存命脈有二，一是業務，一是技術。有業務才能賺錢，沒賺錢，就算帳目做得再認真、再清 4 楚仔細，也無法發揮實際效用。等企業一步一步地長大後，才發現財務及會計的重要。(第 1 章第4 節創業者對財務及會計應有的認識、第 2 章創業財務與會計相關流程) 2. 經營者本身的自我成長、學習及企圖心，相當重要，如係非財會領域之理工科背景，與財會人員溝通時，則會遭遇問題。例如：在財會人員給予建議時，自己不清楚，或自己所期待的，無法傳達給財會人員知道。(第 3 章創業財務管理、第 6 章財務報表編製、第7 章財務報表分析) 3. 中小企業多以節稅為導向，錯誤地認為如把帳拿回來自己記，可反應實際狀況，其結果卻可能是繳的稅更多，花的成本更高，所以不願建立會計制度。(第 3 章第 5 節企業稅務規畫與管理、第 5 章設計適宜的會計制度) 4. 多數中小企業在一開始，係把會計制度及稅務完全委外 (記帳業者) 來處理 (含記帳) ，因其多從稅務的觀點考量而有內外帳之分，導致報表的透明度降低。中小企業的帳務處理，讓中小企業融資面臨極大的問題，又如中小