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安全管理工作的策略的研究 　　摘要：无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是安全工作的先决条件。安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。安全监察质量部为确保电网安全运行，更好地服务社会，逐步加强了对生产、生活安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制，建设完备安全管理工作系统，使各项安全管理开展的有条不紊，确保安全工作“能控、可控、在控”。 　　不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使安全管理水平得到了明显提升。 　　关键词：电网安全观 三级安全网 　　一、业务介绍 　　电网安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。为此，安全监察质量部室应认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，建立三级安全监察网，使广大职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。建立健全完备的安全管理机制已成必然趋势。 　　二、管理模式 　　传统的管理方法与现代管理理念相结合，将会使安全工作进入良性循环的轨道。安全大检查的模式对安全管理起到良好的推动作用，安全性评价也已成为电力企业的日常工作，两者的有效结合将会收到更好的效果；安全生产监督体系和保证体系的运作共同进行，安全生产坚持重奖重罚，加大违章处罚力度，把“三不放过”的原则前移到对违章的处罚上来，变事后控制为事前控制；做好安全网络建设工作，一方面是现有组织网络的建设，另一方面也要强化信息网络建设。 　　构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。安全管理工作可由此建设管理系统，业务流程环节如下： 　　1、由“评分任务发起人”发布评分任务，任务发布后，系统向各处室负责人、各地市安监部发送待办。 　　2、地市自评分阶段：各地市可针对一项评分任务进行自评分，可以上传相关附件，完成后上报至网省公司。省公司可以将地市的自评记录退回要求重新填写。 　　3、处室评分阶段：各处室责任人可直接评分，也可下发本处室专工要求专工评分，处室专工可参考地市自评情况以及本人平时记录的得分事件进行评分，评分完成后提交即可。 　　4、“评分任务发起人”可随时查看各处室评分进度以及当前各地市的得分情况。“评分任务发起人”可在适当的时间结束任务，任务结束后，所有评分工作都正式结束，地市可以看到本单位的详细得分情况以及各地市得分排名。 　　三、安全管理工作思路 　　以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实国网公司基建部、安监保卫部的具体部署，围绕“基础、发展、和谐、创新”主题，按照“三个百分之百”（人员、时间、力量）的要求，深化 “三基”（基础、基层、基本功）建设，对事故做到召之即来、来之能战、战之能胜。。 　　1.在思想观念上认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。 　　2.以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。 　　3.进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。 　　4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 　　四、工作创新及亮点 　　1）明确目标，落实责任，确保生产形势安全稳定 　　建立健全并落实安全生产责任制度，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责、谁决策谁负责”的原则，层层签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到生产一线，落实到全体员工，人人都为安全负责。 　　2）定期召开安全工作例会，分析安全生产突出性问题 　　建立每月按时召开“月度安全生产工作会”和“安委会”等会议制度，实现每月按时召开月度安全生产工作例会，每季召开“安委会工作会议”，及时分析、查找、解决、总结本月安全生产中较为突出的安全问题及反复出现的违章现象，指定专人、制定措施，及时消除安全管理中的漏洞和死角。结合生产过程中出现的不安全及违章等未遂事故，召开专题分析会把未遂事故当作“事故”进行查找分析责任，及时规避安全风险，将事故隐患苗头消灭在萌芽状态。 　　3）突出重点，切实做好了重点工程的安全管理工作 　　安监保卫人员在抢险工程和重点