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建筑工程中施工现场管理的探讨 　　摘要：本文针对工程项目现场施工管理的重要性，结合实际实际建筑工程现场施工中所出现的问题，从施工现场的施工进度、工程施工技术、建筑工程施工质量、施工安全、现场工程信息资料管理的五个角度进行分析讨论，并提出现场施工管理中的注意点，及优化管理的方法和措施。 　　关键词：施工管理；进度；技术；质量；信息资料 　　一、按实调整，优化进度 　　现场施工进度通常是按施工组织设计执行，对实际工程而言，工程变更总是屡出不穷，因此在进度的执行中总会有偏差，只有在实行过程中结合工程实际情况，不断进行优化调整，才能保证工程进度的顺利进行。抓好现场施工进度必须重视如下工作： 　　1、缩短工程变更周期 　　施工现场项目部，在研读建筑工程设计文件、揣摩业主意图的基础上，通过自审、会审和与现场设计交流，主动提及施工设计图纸中的问题，事前控制、预防工程变更点，把影响施工进度的因素降到最小[1]。 　　2、引进计算机网络计划管理技术 　　采用网络计划软件的管理，研究施工进度计划中的关键工序和关键线路，结合实际施工情况适时检查调整。一旦关键工序出现工期延误，通过研究确定最优调整目标，对目标进行调整优化，确保工程按照预定的工期进行。 　　3、抓好现场“两头工期” 　　一头是，做好开工前准备工作。中标后，尽快拟订施工合同，及时组织各部门做好现场临时水电交接、搭设临建、