企业战略管理六教程教案.pptVIP

企业战略管理;人力资源战略与企业战略的配合 人力资源与企业基本竞争战略的配合 企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表11—1) 人力资源战略与企业发展战略的配合 专业化发展战略 纵向一体化发展战略 多元化发展战略 ;2、制定人力资源战略的程序 内部环境分析 人力资源战略的制定 人力资源战略的实施 战略评估 人力资源战略制定的程序图(图11—1) ;;4、人力资源战略的过程管理;确定目标和使命 建立共同远景 制定共同规则 行动与实施 评估与改进 ;确定目标和使命;第二节 财务战略;;价值最大化目标; 价值最大化目标的优点 考虑了资金的时间价值 在一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为 各个企业都把追求价值最大化作为财务战略的目标，有利于整个社会财富的增加 价值最大化目标促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬 ;筹资战略：企业筹资决策者在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略 投资战略：企业投资决策者在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略 分配战略：企业确