企业战略选择与制定演示教学.pptVIP

企业战略选择与制定;本次学习内容;为什么要制定和选择战略？;为什么要制定和选择战略？;为什么要制定和选择战略？;;strategy Optimization;战略制定的综合框架;;;企业该如何应对？;企业该如何应对？;竞争合作基础：关系持续性、未来影响重要性 （长期互利回报而非单纯信任） 竞合最优对策：“先合作，后一报还一报” （非零和游戏对策） 竞合对策核心：保持企业自身对背叛及合作的制约 回报能力 竞争合作对象：“团结一切可以团结的力量” （顾客、供应商、同行、社会） 竞争合作结果：双赢，走出“囚徒困境” （不做损人不利己，甚至害己的事）;从“波特模型”到“六力模型”;战略管理;;典型合作对策;产品联盟：是以共享资源和市场，降低成本，减少风险为目标，经营中主要利用外部规模经济实现资源共享，提高利用效率，减少企业开发研究的沉没成和降低转换成本。产品联盟主要是跨国公司用既有知识来投资。 单向的知识流动 知识联盟：是开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标。联盟企业间实力和资源都差不多，企业间知识流动是双向的，各方都提供专长，共同开发新技术。核心竞争力重要的是知识联盟。合资企业就是该种联盟，其实质是。 双向的知识流动;战略联盟的主要形式;