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建筑工程施工劳务分包管理的研究 　　[摘 要]文章叙述了工程劳务分包管理的现状、存在的问题，并从劳务队选择、合同签订、完工结算等方面实施有效的过程管控，以提升工程劳务分包综合管理能力。 　　[关键词]工程劳务；合同签订；分包管理；完工结算； 　　中图分类号：F426.92；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0129-01 　　1、工程劳务分包管理现状 　　（1）劳务供方选择存在漏洞。目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响；“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷；项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行，导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。 　　（2）劳务分包合同签订不规范。分包合同范本推行不广，所签订的分包合同条款不规范，缺乏严密性；一些项目的合同评审流于形式，不同程度的存在未按规定对分包合同进行逐级报批、备案的现象；有些项目分包合同在争议的解决、履约保证金的交纳及农民工工资监管的条款方面缺少说明，有些合同条款前后不一致，甚至是相互矛盾的。大