生产运作与管理2.1.计划的概述教学课件.ppt

www.蓝海人力资源.中国 单击此处编辑母版标题样式 生产运作与管理PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT 课程内容 课程内容 商业计划书生产能力计划生产作业计划滚动计划的制订制造资源规划MRPII生产计划的执行戴明循环目标管理 2.1.计划的概述 第一节 什么是生产计划 第二节 计划的目的与作用 第三节 计划的思维与原则 第四节 计划的类型 训练：巧搭高塔 项目资源：扑克牌一副，剪刀一把，时间20分钟。 训练要求： 要求各组通过讨论，制订出本组拟构建塔的高度并报给老师； 计划高度报给老师后才能开始构建高塔； 要求所构建高塔越高越好，越坚固越好 。 评价标准： 资源损耗越少，分数越高。则每剩下一张扑克牌加一分； 计划高度越高分数越高。按25、20、15、10、5的降顺计分； 实际高度越高分数越高。（计分方法同上）； 计划高度与实际高度差距越小分数越高。（计分方法同上）； 高塔构建的完成时间越短分数越高。 （计分方法同上）； 构建的高塔质量过关加10分，不过关0分； 累计分数高的团队胜出。 问题聚焦 我们团队是如何做计划的？ 做计划的时候是否集思广益？ 最后计划是如何确定的？ 为什么计划与执行结果会脱节？ 我们是如何执行计划的？ 谁来检查督促计划的执行？ 有待改善之处是什么？ 至理名言 凡事豫则立不豫则废言前定则不跲事前定则不困行前定则不疚道前定则不穷 ——《礼记·中庸》 第一节 什么是计划 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫生产计划管理。或叫综合生产计划（aggregate for production）。 生产计划管理包括：编制计划、执行计划、检查计划完成情况好拟定改进措施四个阶段。 生产计划管理包括生产经营活动的各个方面：如生产、技术、；劳资、供应、销售、设备、财务、成本…… 企业里有各种各样的计划，生产计划一般分为：战略层、战术层、作业层三个层面。战略层计划一般不视为生产计划。 一、概念 P. 212 生产计划的层次 职 工 培 训 计 划 职 工 福 利 计 划 技 术 发 展 计 划 新 产 品 开 发 计 划 品 种 质 量 计 划 基 本 建 设 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 设 备 维 修 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 劳 动 工 资 计 划 物 质 供 应 计 划 生产技术准备计划 企业长远发展规划 科学研究计划 综合生产计划 销售计划 生产计划 用户订货 市场需求预测 财务计划 成本计划 第一节 什么是计划 P. 213 第一节 什么是计划 计划工作：是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标，以及经过科学预测、筹划和并确定的实现目标的途径与未来行动方案。 计划形式：是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 计划的实质：在整体中逐渐丰富目标，是目标在生长，是目标生命的延伸，是实现目标的蓝图，是对目标整体的把握。 计划的核心：计划是为筹划、安排所需的资源和运用、安排行动时序，指导行动和着眼于未来的；核心是实现目标。 二、目标是什么 目标是一系列思考的结果，是企业的生命。 目标是需要完成的计划，是企业与个人的使命。 目标能让你找到前进的方向，有效地提高效率。 战 略 规 划 目 标 实 现 全面提升执行力 战略人力资源基础平台 第一节 什么是计划 三、如何实现目标 为实现目标，就制订计划去实现它。 把行动置于计划之中，让行动再次满足目标。 使每一个行动都具有明确的目的。 使每一个行动都具有明确的计划。 例：Microsoft 《Project Management Software 》 培训计划 微软项目管理软件培训 第一节 什么是计划 一、计划的目的 清晰目标：确定并描述各项任务（活动）范围、目的； 分配资源：正确分配资源，确定必需的人力（确定全 部人员）、物力、财力（确定预算）、制 定时间进度表； 指导行动：明确的方法与步骤 规避风险：提前避免预见可能的问题 激励下属：给予下属既挑战又可以完成的目标 评估标准：有了工作目标，容易订立下属绩效评估标准 第二节 计划的目的与作用 二、计划的作用 可以确立各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 促进成员和管理部门之间的交流与沟通 可以使成员