17生产现场的作业管理教学课件.ppt

第十七章 生产现场的作业管理 第一节 作业研究 第二节 动作分析 第三节 时间分析 第四节 模特法 第十七章 生产现场的作业管理 生产现场的作业管理 就是运用科学的方法和手段，对现场的各种作业进行分析研究，消除作业中不合理的因素，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，以提高生产的效率和效益。 第一节 作业研究 作业研究是研究、改进、设计生产系统，提高生产效率最基本的管理技术。其内容随着管理实践的发展不断扩大，最基本的是方法研究和作业测定。 方法研究，是对现有的工作方法进行系统的记录、分析、考核与检验，使之成为更有效、更简易的工作方法。 作业测定是研究如何正确地确定标准时间。 3、作业研究有如下特点： 求新的指导思想； 具有系统性； 着眼于挖掘企业内部潜力； 工作方法力求标准化； 适用性广。 三·作业研究的程序： 选择研究项目； 调查了解，详细记录现行方法； 采用“5W2H法”对记录的事实进行分析； 运用ECRS四原则构思新方法； 拟定改进方案； 贯彻实行新的工作方法。 ECRS：取消（Eliminate）、合并（Comline）、重组（Rearrange）、简化（Simple）。 动作分析 就是把完成某项作业的动作，分解为最小的分析单位（动素），对作业进行定性分析，从而找出最合理的动作，缩短作业时间，使作业达到标准化的一种方法。动作分析的方法有以下几种，如图17—2所示。 第二节 动作分析 时间分析 是对特定作业所必需的要素作业和时间值进行分析研究的一种方法。 第三节 时间分析 2·时间观测步骤： 决定观测对象、 划分作业操作单元、 确定观测次数、 观测记录、 消除异常值、 计算观测时间平均值。  二·标准时间 指采用一定的方法和设备，在一定的作业条件下，由适应作业的熟练操作者，完成质量合格的单位产品所在地需要的时间。制订标准时间的方法主要有：停表时间分析法、预定动作时间标准法（PTS法）、工作抽样法、标准时间资料法、经验估计法。 标准时间=正常时间+宽裕时间 2·标准作业速度 是指中等水平的熟练程度，具有适应性且工作热情的操作员工，按标准作业方法，以一定的努力程度进行作业时的速度。 3·宽裕时间 是在生产操作中非主体所消耗的附加时间，以及补偿某些因素影响生产的时间，而不是指浪费的时间。 三·工作抽样 又叫瞬间观测法，它是利用统计抽样理论调查操作员工各类活动时间占总时间比率的一种方法。 三·工作抽样的步骤： 确定调查目的、确定调查项目、确定观测方法、确定观测天数和一天的观测次数、确定观测时刻、计算观测次数、观测记录的整理和计算、去舍异常值、检验准确度、观测结果分析。 一·模特法 是澳大利亚的海德博士（G.C.Heyde）在长期研究各种预定动作时间标准法的基础上，结合人类工效学的研究成果，于1966年创立的。 模特法的基本原理是：以员工最简单的手指动作所消耗的时间为基准，计算人体所有有形动作所需时间，进而计算一个工序、一条作业线以至一种产品生产所需的时间消耗，形成标准，以达到消除和减少无效劳动，提高劳动效率的目的。 第四节 模特法 二·模特法的特点： （1）以手指的动作作为动作时间单位，其他部位动作时间是手指动作时间的整数倍。 （2）把身体部位动作分阶段为21种，分别用动作标号表示。 （3）时间单位用MOD（手指动作单位时间）表示，1MOD=0.129秒。 （4）动作标号的数值也就是动作的时间值，动作标号也可用独特的图形表示。 （5）测定时不需要用仪器。