50建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.ppt

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面 战略 技术 人员 流程 竞争优势 组织对人员的要求 更强的生产力 更好的技能 更高的质量 更规范的职业道德 更高的士气 更好的领导力 更长的工作时间 跨部门合作 更多的自我发展 对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，员工成为企业获得竞争优势的重要方面，组织对人员的要求也更加全面。 塑造企业竞争优势的主要方面 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求 企业是否具 备合适的人 力资源战略？ 员工在朝企业发展目标努力工作？ 我们是否拥有适当的人员配备？ 适当的员工数量？ 融洽愉快地工作？ 有足够的推动力？ 分配在适当的工作岗位？ 组织架构是否适合企业的持续发展？ 编排在适当的职业生涯道路上？ 具备适当的技能？ 人力资源有关部门的规章制度是否合法？ 正在发展其所需的技能？ lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 人力资源管理的角色定位发生变化 目前人力资源部门的主要工作 未来人力资源部门的主要工作 员工招聘及培养 档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等 企业与员工 之间的协调者 变革的领导者 员工招聘及培养 档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等 企业与员工 之间的协调者 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 人力资源管理工作重心相应发生转移 10% 25% 65% 战略性 咨询性和开发性 25% 50% 25% 现在 未来 战略性 咨询性 事务性服务 事务性服务 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 尤其当学习型组织成为企业发展趋势… “通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ”（ 彼得·圣吉 ） 学习型组织 共同的愿景 多个 创造性团体 善于不断 学习，系统思考 扁平的 内部组织结构 自主管理 领导者是设计师、仆人和教师 * * * * * * * * * * * * What our key partners say about us. * * lalala? 2002 BearingPoint, Inc. 业务和系统一体化,增强企业竞争力 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 毕博管理咨询简介 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司 成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品牌下运行 1997年, 将 管理咨询从 “毕马威财务审计“ 中分离出来 70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日 2002年5月 70年代 1997年 宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司 毕博(BearingPoint)在全球的发展 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年, 计划发展到 1200人, 在行业中保持遥遥领先 毕博(BearingPoint)在中国 2002年5月1日，毕博(BearingPoint)与原安达信咨询完成业务合并 毕博(BearingPoint)团队 原安达信管理咨询团队 毕