工程项目组织管理要点培训培训课件.ppt

工程项目组织管理要点培训    第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路； 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题； 第三、项目和公司能将自身的工作与现场管理要求结合起来，提高工作效率。 本门课程针对的培训对象主要是项目经理以及为项目管理提供组织、监督及服务的总部机关的相关人员： 第一部分：什么是现场管理 我们在现场经常遇到的问题是什么 质量保证 工期保证 成本控制 安全文明 资源配置 合作伙伴 客户需要 风险防范 现场管理就是要解决各管理要素之间的矛盾！ 第一部分：什么是现场管理 现场管理定义： ——基于企业的战略和远景目标，努力解决项目在实施过程中的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品。 ——现场管理本质上是对项目进行经营管理的过程。 第一部分：什么是现场管理 什么是经营？ ——提供另客户满意的产品 ——保证公司管理目标的实现 第二部分：项目准备阶段 先有正确的人，才有正确的事 选择正确的人（对内：团队） 项目经理 (有激情、敢担当、善组织、有经验、懂专业) 技术总工（善沟通、有活力、精专业、有经验） 生产经理（会协调、敢管理、善组织、懂专业） 商务经理 采购主管 专业工程师(测量、水电、资料、质量、安全) 公司如何打造管理团队?（培育、评价、竞聘制度的有效推行） 第二部分：项目准备阶段 先有正确的人，才有正确的事 选择正确的“人”（对外：合作资源） 劳务分包（愿合作、有能力、有实力） 物料供应（质量、能力、速度、信誉） 专业单位（信誉、能力） 检测机构（权威、及时） 。。。。。。 公司如何选择优质的合作资源?（合格品牌库的搭建是基本要求，不但是合格分供商、设备租赁商、物料供应商，但凡和企业有合作往来的都要建立起合格品牌库，并有准入和退出机制） 第三部分：项目实施阶段 设计前期介入： （理想）工程项目在进行规划方案设计过程中，工程各专业（土建、设备）均要密切关注并参与到设计工作当中去，及时与设计师及设计单位通过会议、邮件等沟通相关技术问题，以从根本上保证最后的设计成果具有技术可行、施工便利、经济适用。 （必须）在施工图设计阶段，密切关注全程参与，及时提出合理化建议，组织各专业对规划方案进行会商，尽可能在出图阶段就把碰撞漏缺尽可能的消化。 第三部分：项目实施阶段 图纸预审： 会同业主积极对阶段性设计成果进行预审查，为正式出图打下基础。 图纸会审： 施工出图后，项目总工程师要立即组织读图识图，总包及分包的工程专业、经济专业、物料采购等专业人员都必须进行读图识图，然后会同业主监理设计进行专业和标性审查，从根本上保证出图质量，为施工顺利进行打下基础。 （施工图容易出错的七个方面） 图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真 必须认真履行项目开工审批制度 必须全部履行开工审批手续，无审批手续不得开工。 开工审批是对施工前期准备进行系统评价的重要手段，有助于及时弥补准备上的漏洞。 必须认真履行项目开工审批制度 工程项目开工所要求的几个基本条件： 项目管理策划书（实施计划书）已审批通过； 项目主要管理人员已经到岗； 图纸已审查通过； 为满足开工要求的分包商合同已签定； 合理工期 单位工程自开工到合同内工作完工要参照标准工期进行； 任何项目非增加成本的工期压缩不得超过标准工期的10%； 工程后期的工期管理尤其重要； 积极鼓励通过工序合理介入优化工期； 技术交底 图纸交底、合同交底、规范交底、管理要求交底、作业方法交底； 向专业工程师、分包、作业班组交底； 全员交底，在向其它人交底的同时也接受交底； 交底应分专业、分类别、分对象进行交底； 交底内容应条目化、简单化，便与理解与执行。 （案例：日本工地早会制度） 设计变更管理与现场签证 不可避免、尽量避免、规范及时 1、齐全完整的工程资料是项目签证管理的基本保证； 2、高度重视竣工图的绘制将大幅简化变更核定的过程； 3、主动参与图纸会审提出合理化建议是防范变更的前提； 4、及时掌握施工地区或业主常规的设计方法是减少变签的有效手段； 5、全过程掌握不同分部工程施工阶段的签证特点是避免损失的技能要求。 ( 不同施工阶段签证的12个要点) 材料选用 周转材料的质量； 模板木方质量不容小视，对模板的检测方式必须严格执行。 模板指标很多，有外观、柔韧度、承重、板材胶用量等，其中最直观的就是水煮，要求大家都会提，但切记不准确，水煮8小时不开胶是基本标准，木方要足尺； 砼质量；（砼生产力能过剩，竞争加剧，为弥补成本，外加剂使用太滥（使用减水剂从而达到降低水泥的目的