企业竞争优势与价值链管理_2018讲义资料.pptVIP

企业竞争优势与价值链管理;市场竞争中的进攻与防守;第一种竞争优势:结构;进入壁垒;买卖双方力量对比;竞争对手的对抗;第二种竞争优势:战略资源;第三种竞争优势:企业核心能力;知识转化的SECI模式;第四种竞争优势:战略活动;价值链;2、基于价值链的战略活动分析;价值链理论;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;价值链分析（六）——竞争优势;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;价值链分析（六）——竞争优势;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;南京中山北路240号旅服大厦510室 TEL:02583495675 E-MAIL:bujintao@ 第*页;制造业;行业价值链;价值链理论的衍变过程;3、价值链与企业战略导向;价值链管理可以转变为企业的结构竞争优势;通过价值链分析来发现利润区和战略控制点;通过价值链分析来发现竞争优势的来源;五种基本竞争战略;成本领先战略;成本领先战略——获取成本优势方法;成本领先战略——低成本良性循环;控制成本驱动因素;改变价值链的结构; ;低成本领先战略的风险;广泛差别化（别具一格）战略;差别化的方向;在价值链上创造差别化;适用环境与可能陷阱;差异化战略;四种为顾客创造价值的差异化途径; ;3、价值链管理;19-*;何谓价值链管理？1/2;19-*;19-*;19-*;19-*;技术投资;技术投资;技术投资;技术投资;技术投资;价值链管理的利益;价值链管理的障碍;价值链管理的障碍(续);价值链管理的障碍(续);价值链管理的障碍(续);价值链案例 A ——效率来自系统;价值链案例 B ——价值取向;价值链案例 C ——不同价值链的结果;价值链案例 C ——不同价值链的结果;价值链案例 D——耐克的外包策略;价值链案例 E——实际应用;价值链案例 E——实际应用;价值链案例 E——实际应用;制约价值链在中国发展的因素 1;制约价值链在中国发展的因素 2;制约价值链在中国发展的因素 3;中国的价值链调整的成功案例;课程到此结束，感谢投入聆听！