市政道路的项目质量管理的体系常见问题浅析.docVIP

市政道路的项目质量管理的体系常见问题浅析 　　摘要：市政道路工程是城市基础设施建设的重要方面，市政道路工程的质量直接关系到人民群众的出行安全，本文结合实际施工经验，从市政道路项目的质量管理体系入手，介绍其常见问题，并提出解决的方法，以供借鉴和参考。 　　关键词:市政项目;质量管理;常见问题 　　 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1. 前言 　　随着市政道路工程建设的飞速发展，对工程质量的要求也越来越严格，在这种形势下，一个全员的、动态的质量管理体系，可以使项目的质量管理有序可控。市政项目主要分布于城市建成区域，受环境、场地、交通等多种因素制约，具有“短、平、快”的性质，而且市政工程往往要承受献礼、形象、政绩、民心等多方面的考验和制约，从而导致质量管理体系在运行过程中会出现各种问题，留下了一定的质量隐患。2. 市政项目质量管理体系常见问题及控制措施 　　2.1 施工工序交叉多，人员职责存在盲区 　　2.1.1 问题可能引发的后果 　　人员职责存在盲区，极易导致某个分项工程、某个工序处于无人监管的状态，给工程留下巨大的质量隐患； 　　2.1.2存在问题的原因 　　常规的市政工程工序包括各种管线部分、道路部分、附属工程等累计达20余项，在质量管理体系梳理到施工作业层时，由于施工队伍负责的工序可能会不同，人员不易固定，导致在很多工序的预控和管理上无法找到责任人，或责任人的职责存在盲区，界定不清。 　　2.1.3 控制措施 　　①在质量管理体系中，以分项工程为基本单元，明确某项关键工序的质量责任人，并规定其岗位的质量责任。 　　例如，图2.1为多晶硅南路管道安装部分的质量管理体系，管材已经各方检验合格。 　　 　　 　　 　　 　　图2.1 多晶硅南路管道安装质量管理体系组织机构框图 　　 　　 　　 　　从上图可以看出，该质量管理体系不仅涵盖了项目质量管理层人员，同时也将施工层的主要人员纳入到整个管理体系中。同时再给予各环节的质量责任人明确的职责，如主管技术员质量职责、管道基础操作人员职责等等，然后进一步扩展到其他各个施工工序上，就构成了完整的质量管理体系。由此可以在质量预控和过程管理中找到相应的责任人，管理及操作人员也能明确自己的职责，这是在进行繁杂的交叉施工作业中，质量管理体系能顺利运转的前提。 　　②在施工队伍进场前，通过合同约束施工队伍。例如在合同条款中确定该施工队伍负责某项工序人员的人数、姓名； 　　③质量管理体系建立后，应在项目部全体成员中进行宣贯，并由项目总工明确每个岗位的职责分工，同时宣布质量管理体系的实施；在施工队伍进场后，首先应根据其人员配置，可通过技术交底的方式在操作工人中宣贯质量管理体系，并明确他们的职责分工。 　　 　　2.2质量管理体系中质量责任人无法紧贴实际 　　2.2.1 问题可能引发的后果 　　由于事先制定的质量管理体系和实际不相符，例如质量责任人已经换职、换职的时间不详等，可能导致在发生质量问题或事故时无人可循、无据可查。 　　2.2.2 存在问题的原因 　　在施工市政道路的过程中，由于各个方面的原因，经常会有一些计划外的施工任务，或者是施工计划的调整，会导致项目管理人员和施工队伍操作人员变动，部分质量责任人发生变化，导致质量管理体系和实际不相符。 　　2.2.3 控制措施 　　要保证质量管理体系能随时紧贴实际，施工质量时刻处于可控状态，就必须建立一个动态的管理体系。 　　①在每个分项工程质量管理体系组织机构图中加上时间周期（结合施工组织计划），如质量责任人发生变动时，该分项工程的随即进入下一个周期。如图2.2所示： 　　 　　图2.2 多晶硅南路管道安装组织机构框图动态管理 　　 　　 　　 　　 　　从上图中可以看出，当工区主管技术员发生变化时由“DDD”变为“ddd”时，该组织机构框图的时间周期就发生了变化，从而有利于在施工过程中出现的一些质量问题、质量事故时有人可寻； 　　②工区的施工技术负责人即主管技术员应记录好施工日志，尤其是每天的施工情况和质量控制情况，结合上述质量管理体系动态框图，当人员变动过程中发生质量问题时，可以做到有据可查； 　　通过以上方法，可以使质量管理体系紧贴施工过程中的质量控制，而不会在某一施工环节中出现卡壳、需要重新调整的情况。 　　2.3 项目管理人员、施工队伍操作人员用经验代替标准 　　2.3.1 问题可能引发的后果 　　各项施工、管理标准是在不同的情况下通过大量的科学试验后产生的，用经验代替标准极易引发各类质量问题甚至是事故。 　　2.3.2 存在问题的原因 　　①质量管理体系形成后，没有对相关人员进行培训，或进行经验式培训，使培训效