人力资源的考评考核与绩效管理演示教学.pptVIP

绩效考核的内容：;谢谢！;主讲人：白静;; 绩效管理指的是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。;绩效管理的思想源于PDCA循环 计划—执行—检查—处理 Plan — Do — Check — Action;谢谢！;主讲人：白静;;绩效考核流程图;;绩效指标类型;三、选拔考核人员;客户评价表;四、收集资料信息 五、进行分析评价 (一）确定单项的等级和分值 ;5等级考核的赋值法;（二）对同一项目各考核来源的结果综合 例：上级评定5分，下级评定为2分，相关的两个部门评定为2分与3分 算术平均法：（5+2+2+3）÷4=3分 加权平均法： 上级权数为2，相关部门权数为1.5，下级权数为1 （5×2+2×1+2×1.5+3×1.5）÷4=4.875分 ;（三）对不同项目考核结果的综合 ;工作业绩考核;谢谢！;主讲人：白静;;一、简单排序法 ;成对比较法：;被比较者1 被比较者2;二、要素评定法（量表评定法）;三、工作记录法 四、关键事件法 ;对工厂生产助理的绩效考核(部分);五、行为锚定法;对生产控制分析人员的交流和协作能力评价表;六、360度考核法;谢谢！;主讲人：白静;; 目标管理是组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出