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建设的项目全过程中工程造价控制探析 　　摘 要：我国城市发展，带动了工程建设项目增多，不同的项目有不同的质量标准要求，在利润小的时代，只有不断强化质量控制、管理能力建设，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。工程造价控制管理受到了各方重视。可以说，造价管理控制一直在工程项目全过程中，贯穿整个施工周期直至工程结束，在工程建设全过程中，只有对各环节进行科学合理控制管理，才能有效降低成本，增加收益。文章主要从工程决策阶段、施工阶段到竣工验收各个阶段的分析，提出重点要点问题，同时对各施工环节工程造价控制管理进行详细探讨，以此全面提高工程管理能力与水平。 　　关键词：工程项目；全过程；工程造价；控制；管理 　　工程造价多为政府管理机构执行，但这种分散的局面不能有效统一各方资源，投资、建设和审计等行业无法协调工作，沟通上的不利，导致了工程项目全过程中，工程造价管理的分割，多个部分又无法协同，没法进行统一控制的高效管理，导致项目投资失利，通常情况下，工程建设过程中各个阶段均能影响到工程造价控制。 　　1 工程项目决策阶段的造价控制与管理 　　工程项目决策阶段相当重要，这个阶段主要就是工程项目全过程造价控制的最初阶段，在这个时候，需要做的准备工作较多，通常意义上多要提交工程项目建议书，与此同时，需要及时启动立项可行性报告的研究和讨论工作，通过多方分析，确定工程立项，只有充分的对各个施工环节进行分析研究，对不同部分进行科学合理预算，才能制定出完美的投资预算编制报告。通过前期准备工作，完成详细的设计任务书。这个阶段，每一个决策均能对以后的投资结果产生巨大影响，整个工程项目造价控制完工交付使用后的经济效益就是在这个时候体现出来的。这是一个重要的决定阶段，为了明晰责任，强化管理核心，就需要产生一个有效力的法人，通过衽项目法人制度，把相关制度严格落实到位，以此建立一个合理的工作流程，因为以后的每一个流程，均需要决策与控制，整个工程项目的建设过程中，涉及的面广，在资金运作、债务偿还、追究制度等方面，均需要法人来决策，通过核心领导把各级责任明确并落实，使人人背负责任和指标，保证项目能够快速执行与落实。在项目开始前，需要制定完善相关管理制度，形成一整套与之对应的配套措施和制度，对项目进行严格的造价管理控制。充分做好前期的市场调研分析，把握市场规律，对符合市场规律的项目进行科学决策研讨，有效避免投资决策失误，出现盲目性和风险性投资。在领导层的控制下，对工程项目涉及到的外在条件进行分析，特别是在把握好地质、水电、运输、材料等方面问题，做到施工开始后，各方面能够保障有力到位，只有充分考虑综合分析，才能编制出科学可靠的预算，使预算有一个操作性。 　　2 工程项目设计阶段的造价控制与管理 　　这是一个重要的阶段，在这个阶段能够有效地做好工程项目总价控制，设计费用只是工程整体费用的一小部分，占比不大，但是设计好坏与否直接影响着预算成本。要充分重视项目设计质量，通过合理科学的项目设计，把握整个工程建设规划安排情况，特别是要在资金和技术上进行严谨规划，从设计初始阶段，掌握好各个流程，最大限度地降低成本，增加收益。 　　3 工程项目招投标阶段的造价控制与管理 　　招投标阶段最关键的任务就是进行资格审查，避免出现企业暗箱操作的违规现象，标底管理要科学合理，力争对接好市场，在标底的保密工作上，要多花精力，确保不出现泄密情况。评标方法要真实有效，需要专业技术人员参与，这样才能进行全方位考虑，做好工程报价、工期以及竞标企业认定，做到公开、公正、透明度高。对一些技术型企业，要优先考虑。对工程相关文件要进行明确，避免企业偏离文件要求，在施工预算标底编制上一定要尽量符合企业实情。对每一个竞标的单位进行研究，做到心中有数，合同设计不能生硬，注意用词方式，这样才能有效地避免出现后期纠纷，导致不必要的麻烦。 　　4 工程项目施工阶段的造价控制与管理 　　造价管理伴随各个施工环节，是直接关系工程项目最后形成的重要组成。资金投入大部分在这个阶段，准确有效的造价管理对参与施工的各个相关单位都是极其重要的，涉及到各单位利益。合理的控制，能够降低成本，让业主方受益，更能使企业投资收益增加。施工阶段造价控制管理内容较为复杂，需要高度把握以下几点，一是施工组织规划上要切合企业实情，达到最佳优化组合，通过不同的工程要求，选择符合设计需要的技术措施，形成最合理的控制方案。二是把握好施工过程的每一个环节，如果任何一个出现了问题，就会影响造价成本，比如施工材料需要变更、地质条件有了新的变化、设计的不合理问题的出现等，均影响着重造价工程，只有工程师根据实情，掌握变化具体原因，用第一手资料说明问题，才能对变化造成的费用增加进行严格控制管理，同时还要进行整体造价目标调整汇报，通过有说服力的数据和原因，