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建设的项目施工阶段管理措施的探讨 　　摘要：施工阶段是项目管理的关键点，关系到整个项目的成败，本文阐述了其管理措施要点，以提高项目管理水平。 　　关键词：施工阶段；管理重点；工程进度； 　　中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建设项目施工阶段是工程的重点阶段，也是把握好工程质量、控制好工程进度及造价的关键点。但由于管理制度不完善缺少相关细化环节，从而导致深入性及可操作性不足，往往沦为一纸空文，成为墙上的摆设。本文根据笔者多年项目管理经验，对施工阶段相关管理措施拟做分析。 　　1.做好合同管理和信息管理工作 　　做好合同管理，应在招投标工作中和合同签订过程中均要考虑项目管理工作，以方便协调管理、易于投资控制为原则。某为大型酒店工程，功能齐全，设施复杂，变更、洽商较多，现场经济签证工作占用了管理人员较多时间和较大精力。如果在施工合同内注明由于变更、洽商引起的费用增减在一定限额内不予签证，则可以节省很大管理工作成本。另一方面，施工合同内要确定总包配合费含哪些具体内容，明确总包单位负责甲指分包单位的工程报验、资料整理和归档工作(工程报验单采取总分包单位双签字方式)，以方便施工协调管理，减少施工单位相互推诿责任现象。同时，建议施工合同内增加对施工单位的罚则条款，以方便管理，对施工单位处罚有据可依。如发现问题不及时整改怎样处罚、多次验收不通过怎样处罚、开会迟到或不到怎样处罚、文明施工不到位怎样处罚、对监理和管理通知不及时回复和认真整改怎样处罚等。 　　信息管理至关重要，每一步项目管理工作都要留下可查信息，重要的要同时留存书面的和电子版的，以备日后查用。项目管理工作要以书面形式为主，收发文要及时记录，跟踪管理，做到动态控制。施工过程中，对设计变更及工程洽商等重要文件，项目管理各专业人员要做到及时解决、处理，并留存备份。对于消防、规划、人防、地震、节能、墙改、气象、电力等专项工程报验和验收工作，不仅要留存报验基本信息的原件和复印件，还要至少留存两套报批合格图纸(竣工验收时需要交验收部门一套图纸)。 　　2.要把设计管理作为项目管理的重点 　　设计工作关系工程建设的成败，与工程投资和项目管理工作的关系最为密切。设计管理首先要做好方案设计和初步设计的审核工作，按照业主的投资限额和建设工程的功能需求，组织有关专家充分论证，达到设计最优、业主满意。在施工图设计阶段初期，应及时与设计沟通，尽早确定电梯、锅炉、制冷机组、空调机组、风机盘管、冷却塔、发电机、变压器、配电柜、无负压供水设备、游泳池水处理设备、热交换器、太阳能设备等大型设备的生产厂家和技术参数，满足施工图设计工作需要，减少和避免机电设备变更造成土建工程返工费用。对施工过程中发现的设计图纸问题，项目管理人员要及时与设计沟通、协调，予以解决。对每一份设计变更，都要审核其对工程进度和投资的影响，确定其变更方案是否最优、是否可行。 　　施工图需要出版几套，既要考虑施工、预算部门需要，又要考虑专项验收和制作竣工图的需要。对需要设计重新出版施工图的，要在图号后加改 1、改2等后缀(如结施5改1)。项目管理部收到改图后，要及时替换原图纸。对施工单位已经按照原图纸施工的，要督促施工、监理及时办理工程洽商、签证，并留存原图纸并在原图上文字说明已经照图实施部位，以备预算和审计时使用。对尚未按照原图纸施工的，则在原图上直接标明作废字样或盖本图作废章。做好设计出图管理工作，合理安排施工图纸出版时间。 　　精装修施工图纸应尽量提前进行设计，最好能在二次结构施工前出版。水电施工图须根据精装图纸进行必要调整，尤其在消防喷淋设施、管道洞口预留和综合布线等方面，一定要根据精装施工图纸进行二次深化设计，满足功能需要和现行规范要求，以避免和减少安装工程施工时由于差、漏、碰、缺等设计问题，造成土建、精装工程的返工返修现象。 　　3.尽量减少甲供设备和材料品种 　　重要的设备、材料采取甲供方式是必要的，既有利于设备质量控制，又有利于建设单位节约资金。但是，从项目管理工作角度考虑，工程中采用较多甲供设备、材料，不仅增加项目管理工作量，增大协调管理难度，而且在控制工程质量、进度方面产生很大副作用。本工程建设过程中，由于甲供设备、材料较多，各单位交叉施工，各自为政，出现工程质量问题和工期延误后，很难按照合同追究相关单位责任，造成业主方、施工方及供货方相互扯皮、相互推诿，索赔事宜难于处理。因此，建议重要的设备、材料采取甲供方式，在能够确保工程质量的前提下，尽量减少甲供设备和材料的品种和数量。 　　4.合理安排甲指分包单位进场时间 　　甲指分包单位进场过早，直接造成较多工序交叉施工现象，增加施工协调难度和项目管理工作量。进场过迟则不仅影响工程施工进度，造成工程总工期延期，并可能发生