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建筑工程的项目管理之施工成本管理 　　关键字 工程项目管理；成本管理 　　工程项目管理中要求三控，包括成本、质量、进度控制。在确保质量和工期的前提下，成本的控制成为了项目参与各方最关心的问题，承包方力求在满足合同质量要求的前提下降低成本损耗，获取较高利润。 　　企业是以盈利为目的，因此成本和利润直接决定着企业的生存和发展，作为工程企业，每个项目都必须进行完善的成本管理，以促进企业的项目管理水平持续提高。 　　工程项目成本的概念是承包单位在进行工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括各种人工费用、机械设备费用、各种材料的消耗和周转费用等。它可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接费用包括环境保护费、文明施工费等。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分固定成本、可变成本。 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。 　　1. 成本预测的程序是指