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建筑工程的项目管理问题及解决对策 　　【摘要】建筑工程项目管理是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作来达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益等目的管理活动。本文首先对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的问题进行了分析，然后简单介绍了建筑工程项目承包管理模式现状，最后提出了优化目前建筑工程项目管理模式的建议与对策。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；模式探讨；建议与对策 　　 　　引言 　　近几年随着国民经济的整体发展，我国的建筑行业呈现井喷式发展速度，项目的建设规模越来越大，开发速度越来越快，工程的品质越来越高，城市化建设进程日益加剧，建筑工程项目的管理模式也变得复杂多样，逐步发展为全球化、精细化与专业化、承包模式多样化等特点的现代化项目管理方法。 　　1 我国建筑工程项目管理模式现存问题分析 　　1.1 相关法律法规与配套市场政策的缺失 　　现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 　　1.2 企业组织结构与相关管理体系不健全 　　我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服