工程的项目制管理的模式及其绩效考核探析.docVIP

工程的项目制管理的模式及其绩效考核探析 　　摘要：在企业管理过程中，企业作为业主代表，如何对在建的土建、信息及技改工程进行监管，并对结果如何进行考核？其中项目制就是较为有效的管理模式，其定量与定性相结合绩效的综合评估方法为后期管理提供强有力的支持。 　　关键词：项目制管理；人力资源管理；绩效考核；工程项目 　　 　　在直线职能制的企业中，在土建工程、信息工程和技改创新工作中引入项目制运作，既是对企业运作的一种补充，又能做到责权利三者一致统一。 　　一、项目制组织结构 　　工程项目组织的结构是指在项目上级组织的影响下，项目与上级组织以及项目内部的联系方式。现代工程项目都要通过相对稳定的组织形式，将各部分、各层次以及领导和下属的关系固定下来，使上下级更好的沟通。项目组织形式的选择必须基于对以下几个方面的综合考虑：项目的范围、周期、预定目标、以及对各专业部门人员的需要。在项目组织规划和设计中应遵循：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、层次原则、授权原则、绝对责任原则、权责相称原则、统一指挥原则、分工原则、确定职能原则、均衡原则等。 　　（一）项目组织架构设计 　　 目前常用的工程项目组织结构主要有线性组织结构、寄生式项目组织、自主式组织结构、矩阵式组织结构模式等。这里重点介绍矩阵式组织结构，因为只有这种结构不会挑战到现有的职能组织结构的职权，在实际中有更大应用可能。