公路建设项目工管理办法.doc

PAGE PAGE 1 XX国、省干线公路建设项目 工 程 管 理 办 法 XX公路建设管理办公室 二〇一二年七月 目 录 第一章 组织机构及职责划分……………………………… 1 第二章 质量管理办法……………………………………… 8 第三章 设计变更管理办法…………………………………14 第四章 计量与支付工作管理办法…………………………21 第五章 工地会议制度………………………………………23 附件：工程变更及计量支付表格……………………………27 PAGE PAGE 44 焦作市国、省干线公路建设项目 工 程 管 理 办 法 为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。 第一章 组织机构及职责划分 一、机构设置及人员组成 为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行，加强项目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室，具体负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作，办公室下设秘书处（内勤、报表管理）、工程技术处（工程技术、设计变更管理）、合同处（合同、进度、计量管理）、质量安保处（质量检查、安全生产、文明施工管理）和协调处（地方协调），负责该工程的具体管理工作。（办公室人员组成见焦作市公路管理局下发的项目管理机构组成文件） 二、项目管理办公室主任职责 1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定的施工方案顺利推进各项建设任务，组织好各项激励性工作措施，确保该项目按照工期要求如期高质量完工。 2、担负项目的施工管理工作。建立和完善各级质量管理体系，积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量。加强施工现场管理，做到文明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下，加快工程建设进度，实现各个施工环节的无缝对接，确保无安全责任事故发生。 3、担负项目的施工协调任务。主动与当地党委、政府和沿线群众沟通，妥善解决好施工环境问题，确保不发生阻工现象，不耽误工期。 4、担负项目的技术指导工作。对施工中遇到的各类技术难题，及时组织有关专家会商、攻关，帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关，确保所应用的技术和工艺成熟，有绝对的质量保证。 5、担负项目的党风廉政工作。坚持一岗双责的原则，认真抓好项目的党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度，全力支持纪检监察员的工作，努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放心工程。 三、项目管理办公室职责 在项目管理办公室主任的领导下，具体负责建设项目的准备、实施、检查及落实工作。 1、组建项目办公室，确定项目办人员分工及职责范围。 2、负责质量监督申请和开工许可的办理工作。 3、负责工程质量、进度、费用控制和合同管理及施工安全、水保、环保等工作。 4、负责承包人主要施工技术方案的审核备案和重大、较大设计变更的审查以及计量支付的最终审核工作。 5、负责研究推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的具体管理工作。 6、负责组织阶段性总结检查和经验交流的具体管理工作。 7、负责组织对各施工单位的安全、水保、环保等工作的监督检查。 8、负责组织工程交、竣工验收和缺陷责任期的验收工作。 9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法，并定期组织考核。 四、项目管理办公室工作管理制度 1、认真学习和贯彻党的各项方针政策，严格执行局机关的各项规章制度，思想上要求进步，工作上兢兢业业。 2、服从安排，互相尊重，工作认真，雷厉风行。 3、按时上下班，不迟到、不早退，有事请假，严格履行考勤制度。 4、团结同事，热爱集体，互相帮助，和谐相处，不做有损集体和他人的事。 5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地，熟悉工程技术标准、规范和工程实际情况。工作中要实事求是，认真负责。 6、对于申报的各项工程资料，相关负责人员要在规定工作日内尽快批复，不推诿、不扯皮，做到积极高效，热情服务。 7、档案管理要规范，做到资料整洁、内容真实完整。 8、内勤管理条理清晰，收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。 9、坚持廉政工作制度，不准因工作之便收受他人贿赂和接受他人宴请。 10、主动接受监督，欢迎施工、监理等相关单位和部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡的科内人员进行监督、举报。 11、对于违背上述各项制度的人员，视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。 五、秘书处职责 1、负责建立健全有关各项规章制度并督促检查执行情况； 2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件的传阅及处理后的整理存档工作。 3、负责项目管理办公室的工程档案及有关资料的收