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工程的项目物资采购管理探析 　　摘要：随着中国建设大规模的发展，传统的工程项目物资采购管理已弊端凸显，基于供应链的工程项目物资采购模式的建立和应用达到了救偏补弊的作用。 　　关键词：物资采购、供应链、模式 　　中图分类号： F253.2文献标识码：A 　　 　　随着中国建设大规模发展，如何使这些投资更加高效和节省？成为建设管理部门必须解决的问题。据初步测算物资采购费用在工程总造价中占60-70%的比重,因此恰当的组织建设物资的采购、库存和调配，以此降低建设物资的采购费用对铁路建设项目节省投资、提高效益、保障工期、保证项目质量具有非常重要的意义。 　　1、我国工程项目物资采购管理发展现状分析 　　1.1工程项目物资采购的流程 　　我国工程项目物资采购的业务流程大体上相同，其基本采购流程如下： 　　1.1.1制定书面采购计划。物资计划员根据工程部制定的月度滚动生产计划、物料清单，制定物料需求计划，结合施工现场的实际需求和库存情况制定出采购计划或书面请购单，发至采购部门用来作为采购业务依据。 　　1.1.2签发书面采购单。采购员收到原物料采购计划后，在原有的供应商中选择成绩良好的厂商，通知其报价，或以登报公告的形式公开征求，将经批准的书面采购订单发送至合适的供应商处。 　　1.1.3签订供货协议。供应商能够满足订单的要求，返回该订单确认通知，这笔业务将按照正常的业