安钢信息化调研生产培训课件.ppt

Shanghai Baosight Software Co.,Ltd. 中文标题:36-44pt 字体颜色：深蓝 字体:微软雅黑（粗体） 副标题:26-32pt 字体颜色:浅灰 字体:微软雅黑 * Shanghai Baosight Software Co.,Ltd 主要生产工艺及产品 产品、物流、信息化特点 产品品种多 产品包括：板坯、型材、棒材、高线、卷板、宽厚板、中厚板等 信息化参差不齐 MES建设参差不齐，平台多家； 二级系统参差不齐，缺口大；信息化支撑参差不齐，功能不全、不完善 物流交叉 前后生产线之间，物流交叉程度逐步变高 产线和与之对应系统概况 生产厂 生产线 二级系统情况 三级系统情况 第一炼轧厂 炼钢 基础L2差 （物流跟踪系统） MES（金自天正） 高线 无 铁区MES（红河谷） 第二炼轧厂 炼钢 基础L2较完善 MES（宝信） 炉卷 基础L2完善 MES（宝信） 1780 基础L2完善 MES（宝信） 第一轧钢厂 260半连轧 无 铁区MES（红河谷） 300半连轧 无 铁区MES（红河谷） 400型材 无 铁区MES（红河谷） 第二轧钢厂 中板轧机 基础L2较完善 MES（金自天正） 二炼钢 炼钢（棒线型） 基础L2差 铁区MES（红河谷） 现有三级系统状况 宝信MES系统（炉卷mes，1780mes） 覆盖产线：第二炼轧厂炼钢、1780、炉卷 系统集成：与已有二级系统有接口 系统情况：具备MES的基本功能 金自天正MES系统（中板mes） 覆盖产线：中板产线，第一炼轧厂 炼钢 系统集成：与已有二级系统有接口 系统情况：具备MES的基本功能 红河谷MES系统（铁区mes） 覆盖产线：铁区、二炼钢、棒、线、型 系统集成：比较薄弱 系统情况：较薄弱（铁区MES系统是原有计质量系统的扩充，所以就MES系统而言较弱） 总体 管理层面：产供销缺乏协同和平衡；销产计划、质量管理职能未集中管控；部分基础管理薄弱，物流交叉逐步频繁，由于生产、质量等问题形成的非计划量大。 系统层面：中长期计划缺乏支撑平台；SAP销产转换基于物料的无限产能进行(系统外人工进行管控），无法进行优化的产线协同优化排产，无法进行订单全流程跟踪和交期承诺；未实现机组质量管控，未能进行系统质量分析。 生产 期望： 1、实现合同的全程实时跟踪、监控，保证按期交货，提高交货精度。 2、实现销售订单的全程工序设计，支持路径交叉，结合成本、产能优化生产路径； 3、要支持工序间计划的协同，保证生产及物流的顺畅； 4、支持实时收集生产计划的执行情况，生产管理部门能实时了解具体生产实绩，便于及时处置； 5、库存跟踪覆盖到厂内库区，使生产管理部门能实时查询厂内库存情况。 6、销产转换应智能化、人性化。 7、棒材、线材、型材希望能新增MES进行管理。有利于钢轧一体计划，现场物流调配、产能在线平衡。 8、正常生产管理职能（订单跟踪、计划编制等）涉及到信息系统多（不同架构，不同界面）。希望统一平台，便于管理。 生产 期望： 10 订单交货期、工序生产周期拖期报警。 11、订单交期预测棒材、线材、型材希望能新增MES进行管理。有利于钢轧一体计划，现场物流调配、产能在线平衡。 8、正常生产管理职能（订单跟踪、计划编制等）涉及到信息系统多（不同架构，不同界面）。希望统一平台，便于管理。 质量 期望： 1、建立产品规范和冶金规范体系,对产品生产过程工艺与检验标准进行统一的管理； 2、订货时需要体现用户特殊性需求信息，在生产过程中做到精细化管理与成本控制（比如检化验项目）； 3、质量信息能够很好的整合，通过统一的管理平台，进行质量跟踪与追溯； 4、对产品质量进行分类统计与分析。 信息化 期望： 1、归档管理系统实施； 2、统一运维平台的建立； 系统构建遵循理念 构建“集中一贯”的管理模式 财 务 管 理 全流程质 量跟踪与控制 生产计划与排程、成品发货计划 全流程实时订单跟踪 物流 信息流 资金流 订 货 合 同 合 同 处 理 成 品 发 货 销 售 结 算 数 据 评 价 、 统 计 与 分 析 全流程资源供应与物料一贯管理 系统构建思路 与SAP功能合理分担 在不打破SAP功能运行架构的前提下，合理分担功能，使SAP系统改造程度最小 现有MES系统利用 综合考虑现有MES系统的功能和实际使用效果以及保护投资等因素，保留现有大部分MES系统作适应性改造，满足一体化系统的整体功能要求 系统合理构架 基于安钢多制造单元、多产线、物流复杂的情况，采用由制造管理系统和若干生产执行系统构成的架构，形成管控衔接、前后工序全线贯通的生产销售质量管控一体化体系 无缝衔接 建设制造管