施工企业部门设置与管理职责.docVIP

. PAGE . 施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责： 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。 9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理 （三）岗位职责： 1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。 6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。 9、各部门的协调工作。 技术副总经理 （一）工作上对总经理负责 （二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 （三）岗位职责： 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 （四）岗位设置 1、总经理 2、副总经理 3、技术副总经理 办公室 （一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务； （二）岗位职责： 1、日常办公事务管理 （1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）制定各项制度，并执行、推进 （3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存 2、办公物品及设备管理 （1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 （2）负责证照保管、年检、使用 （3）负责印鉴保管、使用 （4）负责办公物品及设备的采购事宜 （5）办公物品的保管、发放、使用 （6）办公设备的管理及维护 3、文书资料管理 （1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅