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建筑企业物资管理的探讨 　　【摘要】在建筑工程的成本构成中，物质的成本占总成本的60%以上，加上运输费可能会超过总成本70%，就从这个数据而言物质上的管理对于降低成本，提高经济效益有着不可小觑的作用。基于这个背景我们针对目前物质管理中存在的物质管理理念的落后、设施设备薄弱，没有创新的精神等一些实质问题进行探讨，和在物料分类管理角度为出发点，对进一步的提高物质管理措施作出分析。 　　【关键词】建筑企业 物资管理 改进措施 　　一、建筑企业物资管理存在的主要问题 　　当前，建筑企业物资管理存在的突出问题主要体现在以下方面： 　　1，在思想上落后于现代化管理理念 　　一般企业的物资企业管理无法和快速发展的物流行业想接轨，企业领导人和管理者，抱有迂腐的思想，不想让别的行业在自己企业捞的一点好处，所以对于第三方物流行业有抵触的心理。一般在运用自己的运输渠道时，时间和效率都相对比较低下。 　　2、物资管理中配套设施薄弱 　　物资管理在一般企业还没有得到重视，企业在加强管理的资金上投入不足，现代计算机管理体系的运用受到了很大程度上的制约，导致管理模式还是停留在之前的整套账务、采购、仓储和控制的传统模式。没有先进的设施设备那么物质管理的基础就相对的薄弱，这种管理模式非常的死板，无法为企业追求到更好的效益。 　　3、在操作实践上重供应、轻管理 　　现在企业一般都是在考虑成本降低