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感受雷迪波尔国际化的设计资源整合之路 　　当大部分中国服装企业还在思量如何从“中国制造”向“中国创造”转变之时，雷迪波尔却提出了要实现从“中国创造”向“中国运营”的国际化飞跃。 　　与一般中资集团收购海外品牌的运营模式不同，雷迪波尔“中国运营”的独特之处在于，公司更像是旗下三个品牌的幕后掌舵人，通过收购和代理意大利品牌，聘用意大利设计团队，在全球30多个国家、城市开店。简而言之，就是中国集团，依托全球代理，把意大利设计带到世界各地。正是秉持着如此清晰的发展战略，雷迪波尔先后成功运营品牌Raidy Boer、收购品牌GHILARO、代理品牌ferrante，形成了“三足鼎立”式的核心国际品牌矩阵。 　　为什么钟情于意大利设计，雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山说，原来有句行内话“中国没有设计师只有摄影师。”他解释，“我们为什么跟意大利团队合作，就是因为他们掌握了现在国际流行的话语权，然而与掌握国际流行的意大利团队合作并不代表我们丧失了主导权，我们的工作方式并不是完全意大利团队说了算，我们设计团队中的其他成员也经常在工作中跟他们吵架，但是最终大家都能达成共识。任何品牌的成功都不是依靠某一个人，而是依靠一个团队，目前雷迪波尔的国际化团队就是由来自意大利、中国等国家的成员组成，团队之间的亲密合作，才使得雷迪波尔品牌成为真正的国际化品牌。将来，在供应链和资金方面，我们也会更多地使用国