组织结构知识吸收能力与研发团队创新绩效个跨层次的检验.PDF

第24卷 第2期 研究与发展管理 Vo1．24 No．2 2012年 4月 R D MANAGEMENT Apr．2012 文章编号 ：1004—8308(2012)02-0019-09 组织结构 、知识吸收能力与研发 团队创新绩效 ： 一 个跨层次的检验 张光磊，刘善仕，彭 娟 (华南理工大学 工商管理学院，广州 510640) 摘 要：面对全球化的竞争，研发团队在企业中的价值已经受到普遍关注 ，但是它与组织结构的关系及内在机 制还有待进一步研究．本研究论述了企业组织结构通过知识吸收能力中介影响研发团队创新绩效的过程．研究 结果显示：集权程度、反馈速度、部门整合能力对知识吸收能力具有正向影响；知识吸收能力对研发团队创新绩 效具有正向影响；知识吸收能力在集权程度、反馈速度与团队创新绩效的关系之间具有部分 中介效用 ，在部 门 整合能力与团队创新绩效之间具有完全的中介效用．本研究在推进相关理论研究的同时，也为企业研发团队创 新实践提供了一定的启示． 关键词：组织结构；知识吸收能力 ；研发团队；创新绩效 中图分类号：F271 文献标识码 ：A 知识经济时代，面对全球化的竞争，我国企业单纯依赖技术模仿、政策壁垒获得竞争优势的时代已经 远去．企业的竞争优势越来越体现在具有创新性的产品以适应不断变化的市场需求，所以创新对企业有 着重要的价值．据中国企业联合会(2006)的调查…，我国企业组织结构层次过多、机制僵化、信息传递不 畅等是造成创新低下的重要原因．而企业的研发团队作为一种普遍存在的创新微观组织形式，是企业创 新能力体现的标志，是企业创造价值的先锋，因此其与组织结构的关系研究就成为理论界关注的热点问 题． 既有文献关于企业组织结构对研发团队创新绩效影响机制的研究，主要从信息传递和资源配置视角 进行．从知识活动的视角，探索企业组织结构如何通过影响知识活动进而影响创新绩效，特别是研发团队 创新绩效的机制的研究并不多见．知识吸收能力是研发团队创新绩效提高的基础和前提．团队通过知识 吸收能力的培养与提高可以增加知识存量、优化知识结构，为知识转化、整合进而产生创新提供基础．在 知识经济背景下，随着学术界关于组织结构影响知识吸收能力以及知识吸收能力影响团队创新绩效相关 研究的深入，有必要从知识吸收能力视角，集成探索组织结构影响研发团队创新绩效的中介机制． 1 基本概念 1．1 知识吸收能力 在对知识吸收能力概念的认识上，Zahra和 George_2之前的研究大部分都强调知识吸收能力的固有 性．自Zahra和George提出将吸收能力划分为潜在的吸收能力 (获取知识、同化知识)和实际的吸收能力 (转变、改造知识)以来，学术界逐步发现过分强调固有 “能力”，而忽视投入工作的 “个体”动机是对知识 吸收能力的误解．Minbaeva和Pedersen认为，所谓的 “能力”更应强调企业(单元)利用和开发已获得的知 识的能力 ．本研究采用Minbaeva和Pedersen对知识吸收能力的理解，将知识的吸收能力划分为两个维 度：既有知识 (团队能力)和激励能力 (团队动机)J．既有知识是指每个团队内现存的固有的可用知识． 收稿 日期 ：2011-01—15；修改 日期 ：2011-08-20． 基金项 目：中国博士后科学基金资助项 目“社会网络嵌入视角下的人力资源组织构型研究”(20100480746)；国家 自然科学基金资 助项 目“中国背景下的人力资源构型与组织绩效关系的纵向研究”． 作者简介：张光磊 (1979一)，男，博士，在站博士后，研究方向为高绩效工作系统、创新管理． 研究与发展管理 第24卷 激励能力(团队知识吸收动机)则是建立在认知过程理论与工作动机理论之上的能力，是推动团队绩效 的重要因素．通过激励，促使团队成员具有更高的工作动机，从而提升团队吸收能力．所以，研发团队的知 识吸收能力是团队成员与关系对等的其他成员之