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建筑的项目工程管理措施探究 　　 摘要：现阶段，在建筑工程项目施工管理的时候，其管理的目的是为了确保项目投资、质量目标、进度管理、安全管理等环节得以实现。其中，针对如何有效提高其管理手段，如何确保其研究项目能够取得良好的效益，这便需要管理人员对其进行不断的摸索与探究。其中，针对此问题工程管理人员采用了一系列的管理方式，利用全面且有效的管理手段进行处理，使其满足科学性和实用性的需求，进而在一些生产要素上进行更新，从而建立一种有效的建筑项目工程管理手段。 　　关键词：建筑项目；工程管理；手段措施 　　Abstract: at present, in the construction engineering project construction management, the management aim is to ensure that the project investment, quality objectives, progress management, security management can be realized. Among them, how to improve the management for means, how to ensure that their research programs can get good results, it will need to management personnel of its of continuing the search and explored. Among them, according to this problem project management USES a series of management mode and the comprehensive and effective management means for processing, make it satisfy the needs of scientific and practical, and then in some factors of production updated, so as to establish an effective construction project engineering management. 　　Keywords: construction projects; Engineering management; Means measures 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　众所周知，所谓的建筑项目工程管理，其主要是根据对项目进行的管理来确保目标的实现，从而保证项目在其实施的过程中，包括施工、竣工，以及后期的使用和护理等环节的规范化与科学化。其中，在对建筑项目工程中的一些生产要素等展开合理的优化配置时，首先要确保其比例的合理化，也就是说其投入可以在一定程度上满足工程的需要。 　　一：质量管理与措施 　　现阶段，随着我国社会主义市场经济的不断发展，以及我国人民生活水平的不断提高，这便在一定程度上使得为我国的建筑行业带来了新的机遇和挑战。其中，特别是对一些住宅区，或者是娱乐等建筑工程的质量要求越来越高了。而面对这样的问题，这便需要工程人员对建筑项目工程给予严格且缜密的关注。而大家都知道，如果想要确保竣工后的建筑能够完美地发挥其使用能力，那么对其质量进行保障，者则是非常重要的关键。 　　1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。 　　当建筑项目工程的初期设计方案完成之后，工程人员应该及时将其与客观实际将结合，进而展开规范，且合理的科学评估，从而保障建筑项目工程在初期动工的时候，因为一些突发事件而造成的临时计划变更情况减少，进而保证其建筑工程的质量达到设计的标准。 　　2将技术培训作为工程的一项重要环节，实施工作人员的岗位指导。 　　大家都知道，如果想要将工程的质量保证在规定的要求之内，那么将施工队伍的工作能力进行提高，将其基本工作素质提高将是一项非常重要的工作。当前，因为每个施工人员所面向的工作领域都互不相同，所以在对工程人员进行培训时，则需要领导部门及时地，且合理地针对这些不同工作岗位的固有特点进行“因地制宜”方式的培训。其中，对于一些技术性非常高，且要求非常严格的岗位，领导部门必须要及时且合理地将对其指导的力度给予加强，并且根据需要将技术投资扩大，进而保障工程人员的工作能力得到有效的强化。 　　3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。 　　大家都知道，只有拥有合格且实用的建筑材料，才能够确保建筑项目工程的合理化进行，因此，对这些材料的必选和购置进行管理