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市政工程成本控制的研究 　　摘 要：通过对市政工程的基本概念进行阐述，让大家对市政工程有个基本的了解，然后分析市政工程项目成本大幅度上涨的主要原因，最后再根据市政工程的特点，研究市政企业如何在市场竞争中控制自己的成本，降低施工成本，增加利润空间而从获得企业的生存和发展。 　　关键词：市政工程；成本控制；市场竞争 　　随着我国的市场经济的发展，市政建设行业飞速发展，但是由于市政项目数量十分有限，政府每年进行招投标的建设工程不多，这也造就了市政行业的竞争日趋激烈，而市政工程建设一般不是一个规模小的一次性的项目，通常市政项目的规模庞大、人力财力物力消耗大，市政企业不仅要保证工程质量还要保证工期必须如期完成。而市政企业通过招投标获得项目，本身的盈利空间是非常有限，如果企业想要获得最大的利益，提高企业的效益，市政企业必须进行成本控制，减少不必要的开销，以最小的投入获得最大的利益。 　　1 市政工程的概念 　　什么是市政工程，很多人都觉得只是造桥、修路、埋管道。不仅是非专业的人这么认为，有些从事市政行业的人也这么觉得。那究竟什么是市政工程呢？市政工程就是有关城市基础建设，它是有关工程建设方面的，现在主要包括：建立改善城市道路交通设施，建设以及完善城市的通水及排水设施，建造城市的能源供应设施，组建城市的通讯设备，建立城市园林绿化，引进或建造防灾设备，建立环境保护设施。而我们日常接触到的是造桥、修路和埋管道，这就为什么很多人会片面的认为市政工程就是做这些事情的。 　　市政工程不同于普通工程，市政工程的主要特点是：1、市政工程一般涉及的是城市的基础设施，这关系城市的发展以及市民的生活。2、市政工程是城市发展的标志，与城市的发展水平密切相关。3、市政工程一般比较复杂、技术要求高、突发情况多、问题多，所以对市政企业的资质要求高。4、在进行市政工程建设时，必须考虑周边的环境，保障市民的利益。5、市政工程建设对工期的要求严，很多情况都需要提前完成工程。 　　2 市政企业进行成本控制的原因 　　市政工程项目成本是指施工过程中产生的所有费用，它包括工程建设中用到的原材料、辅助材料、配件及租赁费用、机械费用等，还有一部分是人工费。而市政企业需进行成本控制的原因很多，主要分为两个原因，分别是外部环境的原因、市政工程本身的原因。 　　2.1 外部环境 　　随着市政建设项目数量日趋减少，市政行业的竞争日益激烈，这就导致市政企业在进行招投标的时候，只能不断的压低报价，取得市政项目，但是压低报价就会导致企业的盈利空间减小，所以要想从事市政工程行业，并且保证企业的收益，只能采取保证工程质量的前提下，如何对控制工程项目的成本。 　　2.2 市政工程本身的原因 　　市政工程大多项目都是比较复杂的，而且对项目的质量要求非常高，工期往往比较紧，往往市政项目还会涉及到很多民生方面的问题，比如实用性、安全性以及便民性。而解决这些问题往往就需要增加工程方面的投入，在无形当中就增加了工程的成本。在施工费用方面上，每年的人工费材料费都是在不断上涨的，市政工程由于项目一般都比较复杂，所以一般需要一些素质高的技术人员，这些技术人员的人工费普遍比较高。还有其他各种各样的费用，比如措施费、安全文明施工费等，这些费用也是在不断上涨的，这也是市政工程施工成本上涨的原因之一。 　　3 如何进行成本控制 　　成本控制必须从招投标阶段就开始控制直到项目竣工为止，成功控制是项目管理的重要组成部分，它需要对整个工程产生的费用进行控制、监督及及时纠正，使整个施工过程中，物资等消耗得最小，以此来达到成本控制的目的。 　　首先要进行成本控制就必须加强资源的配置，在整个工程中，材料费占整个项目开销最大比重，所以材料是成本控制的关键点，必须控制材料的用量及价格，控制材料的用量，并不是说偷工减料，它是指降低材料的浪费。我们可以制定材料领用的制度，对超出限额的领料，需要分析原因，及时采取措施。这样就可以大幅度的降低材料的浪费，规范材料领用管理。材料价格的控制则是指规范材料的进货渠道，对材料的价格进行分析，充分了解每年材料的波动情况，对材料的性能进行分析，可以找到能代替的价格低的材料。人工费在整个工程项目中，占据着较大一部分，所以我们必须提高工人的技术水平，提高工人的劳动效率。在减少成本费和人工费之外，还必须进行技术改进，对低耗的技术工艺材料进行推广。降低机械费用也可以很好的进行成本控制，所以我们要选择适合的机械设备，合理使用这些机械设备，对机械设备进行保养和维护，这样就可以降低机械的使用费用，延长机械的使用年限。机械的使用年限延长了，就不必要经常性的换机器，这样就减少了不必要的机械费用开支。 　　其次我们要完善项目的管理体制，完善管理体制首先对招投标体制进行完善，因为招投标制度是有效的成本