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市场经济条件下现代园林工程管理的研究 　　摘 要：近年来，在城市建设步入了生态环境建设阶段，绿化成了新趋势，在城市园林建设出现了蓬勃发展的高潮。现代园林工程建设是提升城市品质和形象的重要途径，其工程项目复杂、涉及单位多，因此园林工程管理工作十分重要和必要。 　　关键词：市场经济；园林工程；质量管理；对策 　　1 园林工程释义 　　1.1 释义。园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。 　　1.2 园林工程管理的目的和内容。园林工程施工项目就是具备资质的园林施工企业依据园林建设项目的具体要求，在工期规定的时间内，完成一个园林产品从设计到建设完工的过程。而园林工程管理的目的就是为实现园林工程项目目标提供管理保障，其主要内容包括拟定施工设计方案、合理安排施工进度、统筹协调施工单位、优化配置生产要素等多个方面，并对施工过程中可能存在的问题做好防范措施。 　　2 园林工程管理的主要内容 　　2.1 园林工程进度管理。工程进度管理就是通过执行从而对工程建设进展的速度进行把控，保证工程在规定的工期内完成。园林工程进度的管理和控制主要是通过制定和执行进度计划，例如周计划、月计划等。一般情况下，园林工程进度可以划分为初期（准备阶段）、前期（场地整理）、中期（绿化施工）、后期（场地清理）、末期（日常养护）几个阶段。每个阶段都需要明确工作的任务和要求，在遵循施工管理的规范流程的同时，还需要根据工程施工的具体情况做到灵活变通。 　　2.2 园林工程质量管理。工程质量管理就是通过检查从而达到园林工程建设的要求，是园林工程管理的核心任务，涵盖园林工程施工的整个过程。在园林工程质量管理过程中，要结合质量管理体系，做好以下几点工作任务：首先是规范园林工程质量监督过程中的检测和操作标准，从而保证工程质量的提升；其次是提高管理和施工人员的质量意识，做到责任到人，明确岗位职责和管理权限，形成科学的园林工程质量管理体系，提高整个工程管理水平；最后要做好工程质量相关信息的搜集整理、分析研究、归纳总结等管理工作。 　　2.3 园林工程安全管理。工程安全管理就是通过处理影响和威胁园林工程正常运行的因素，保障施工人员和材料的安全，从而为工程建设的顺利进行奠定基础，是园林工程管理的重要任务。目前，我国园林工程安全管理中存在的问题较多，包括安全法律法规不完善、安全事故评估体系不完整、施工人员的安全生产意识淡薄、施工单位的安全管理资金投入不到位等。针对这些问题，要及时完善相关法律法规、加强现场监督管理，并加重检查处罚力度。 　　2.4 园林工程成本管理。工程成本管理是通过计划来实现对园林工程耗费的控制，是园林工程管理的现实要求，也是判定工程管理成效的重要指标。在确保工程按期保质完成的同时，必须严格控制好预算成本，这就需要强化成本观念，并建立起成本控制体系，做到全程、全员控制，践行节约增效原则。 　　3 园林工程管理中存在的问题 　　3.1 施工队伍结构不合理。目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。 　　3.2 相关管理人员的管理水平低。园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。 　　3.3 设计人员与现场配合不当。一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。 　　3.4 建设单位的干预过多。建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。 　　4 加强园林工程管理的对策 　　4.1 配备优秀的施工项目经理。项目经理是整个园林工程项目的灵魂人物，除有专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学的修围。此外还要有丰富的施工经验、广泛的社会阅历和待人