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市场经济的环境下中小企业管理的模式选择 　　摘 要：在当前的市场经济环境下，中小企业的经济模式的发展已经深深影响了我国整体经济模式的发展方向，成为了我国经济改革和持续发展不可或缺的重要力量。中小企业的管理模式决定它们在中国经济转型的阶段中发展的道路与方向，决定了它们是否能够抓住机遇，拓展自己的生存空间，从而达到快速发展。本文从市场经济环境下中小企业不同的管理模式的角度出发，探讨在当前的经济环境下，我国中小企业管理模式的创新出路，为提高企业的竞争力提供一些的建议与意见。 　　关键词：市场经济；中小企业；管理模式 　　随着当今时代的发展与我国科技水平的进步，我国的经济社会逐渐走向繁荣发展，在此大背景下，中小企业的经济发展对于社会整体经济发展的推动力是不可忽视的，中小企业的经济发展已经成为了我国经济建设的重要组成部分，是我国经济持续稳定增长与繁荣发展的重要保障。如何加强中小企业的发展速度，使其在保障发展质量的情况下，能够做到更好更快地发展，值得有企业关部门深思。 　　中小企业的发展离不开国家宏观决策，但与此同时，企业决策者也应了解到，企业内部的自身建设与发展也是至关重要的。中小企业之所以能够在市场经济这个大环境下快速发展，这离不开企业的管理制度与模式的有效结合。中小企业在面临着社会上越来越激烈的市场竞争时，一个运转良好的企业管理模式与高效的企业管理制度能够使中小企业加强自身竞争力，提高自身在市场竞争中的影响力水平，实现企业的快速发展与成长。 　　一、市场经济环境下我国中小企业管理模式特点 　　1.注重未来生存发展 　　我国大多部分的中小企业在设立企业管理模式的时候往往会考虑到企业的长期目标的设立与短期目标的实现，企业管理模式在长短期目标的基础上加以改进与策划，使企业能够在未来的发展中能够占据有利地位，从而加强企业的竞争活力。企业的短期目标是保证企业在市场经济环境下加强企业的竞争力，以占到较大的市场份额，促使企业盈利；企业的长期目标则要考虑到企业未来的生存与发展战略，把握企业的发展方向，注重企业目标的长久实现。 　　2.制定企业管理模式充分考虑到外部环境与内部环境相结合 　　企业制定企业的管理模式往往会考虑一些综合因素，企业不仅仅关注于企业内部的人文环境与经济计划，同时也注重企业外部环境的发展，这需要企业具有完善的考察分析系统，能够正确地分析内外部环境带来的企业的新的发展商机，从而激发企业的活力，促使企业进步。 　　3.企业管理模式周期长，制定长期发展战略 　　企业的管理模式有一个显著的特点，那便是管理模式的周期较长，一个企业一旦确定下来管理模式，除非有特殊的情况，管理模式一般在较长的时间段内，是不会随便更改的，因为它再设立的过程中，已经充分考虑到了企业在较长的一段时间内的总体计划与企业战略，因此企业的管理模式在制定过程中，就已经充分考虑到了企业的长期规划，是为企业的长期发展战略服务的。 　　二、中小企业管理模式存在的问题 　　1.企业管理模式制定过程中注重短期目标，缺乏长久战略理念 　　目前，在我国的中小企业的管理模式中存在着这样的问题，一些企业在制定企业管理模式的过程中，缺乏正确的战略目标，它们很少为企业设立长期目标，不注重企业的长期战略发展，只注重短期的经营利润，长此以往，这些中小企业可能会在经营的过程中陷入两难境地，由于前期的战略目标不明确，企业在遇到大的转折点与机遇时，往往不能做好准备，平时的企业发展不注重长期的发展，当一个机遇到来时，就只能捉襟见肘，白白地错失机遇。 　　2.企业管理模式不尽科学，未从企业实际出发 　　一些中小企业虽然会意识到市场经济带给企业的冲击与机遇，但是由于缺乏科学的企业管理方法导致他们的企业战略决策并不十分准确。一些企业对于企业管理模式并没有正确的认识，对于自身的企业管理模式，企业没有能力进行科学的考察与实践，因此不能对企业本身的市场做出正确的定位，从而暴露出企业的很多问题影响企业的长久发展。 　　3.企业管理模式较为单一 　　一些中小企业认为自身的产品与生产力比较单一，为了节省生产成本，因此在管理模式上往往会缩减部门，走单一路线，缺乏一定的灵活性。但与此同时决策者也应看到，生产部门与管理部门的职能有所不同，管理模式决定企业的整体的战略方向与长久的战略目标。一个好的管理模式会带领企业进行改革与发展，提高企业的生产效率，使企业加强技术升级与改革从而焕发出新的企业活力，带来经济效益。 　　4.家族企业模式固步自封，影响中小企业进步 　　在我国，很多的中小企业是家族企业，很多企业都是由家族里老一辈的人传给下一代，家族企业相比较新兴的中小企业，虽然有着一定的基础与规模，但家族企业也存在着一定的弊端。家族企业一般是传承性的，所以很多管理制度与理念在现任企业主看来，也是