生产5S推行实务与目视管理 140页.ppt

三.现场改善活动项目 目视管理实施的意义在于造就高效、清爽的工 作场所,消灭现场“三不”导致的现场“三害”(公 伤、不良、故障)所引发的损害,因此,要针对现 场改善活动设定一系列的项目: (一)作业环境的改善 规划各部门的责任区域,使物品堆放井然有序,通 道畅通无阻,利用看板、标示、塑造“一目了然” 的工作场所,提高效率,减少浪费,主要活动项目 如下: 三.现场改善活动项目 1.作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着 色或编号以示区分。 2.区域线标示 ①黄线→安全道→不可有物品超出线外; ②白线→物品放置区→物品不可乱放,且在白线内 摆放整齐; ③红线禁放区消防器材或配电盘前之红线区,不可 放任何物品。 3.消防器材的喷色与标示 三.现场改善活动项目 4.现物标示 ①现物与放置区之标示必须一致; ②柜子、架子各层物品必须归类,且标示清楚。 5.移动物品定位及标示 如堆高机、手推车、拖板车等。 6.张挂海报、标语、看板、图表等 三.现场改善活动项目 (二)强化安全管理的措施 从机械的除锈、油漆开始,进行配管、阀门、开关类的标示、标志,及安全标志的统一制作,主要活动项目如下: 1.物品的对策 ①机械设备的喷色(以利于查漏及修理); ②回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示; ③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标