建筑工程施工的项目管理分析.docVIP

建筑工程施工的项目管理分析 　　摘 要：项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理，提高企业的经济效益是企业的宗旨。本文对施工项目管理相关问题进行了分析探讨。 　　关键词：建筑项目；施工管理 　　 　　加强建筑工程项目管理是现代建筑工程的一项重要工作，特不仅能保证安全、优质、按期向顾客提供产品，同时还是施工企业实现效益目标的法宝。但是，目前建筑工程项目管理上普遍存在一些问题，如何加强管理，也就成了业界关注的问题。 　　1 质量方针和目标 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 　　施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安