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建筑工程施工管理中的项目管理法的探讨 　　摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。 　　关键词：项目管理法；建筑工程；管理 　　一、 建筑工程管理中项目管理法概述 　　1. 项目管理法的含义 　　期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。 　　2. 项目管理法的目标、对象及特点 　　项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。由于项目管理法和建筑工程项目