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建设工程的项目管理发展的趋势 　　摘要：改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域也逐渐建立起适合我国国情的基本建设管理制度――建设工程项目管理。在实现过程中也取得显著成效。 　　关键词：建设 工程项目管理发展趋势 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　前言：本文主要对建设工程项目管理现阶段存在的问题及其发展趋势进行简单概述。提出目前我国在项目管理工作应该努力的方向，促进加快我国工程项目管理的发展，有利于完善我国建筑市场体系。 　　一、建设工程项目管理的概念及特征 　　1.建设工程项目管理地概念：从工程建设开始到整体项目的完成，通过整体项目的策划和项目的控制，使项目的费用目标,和进度目标及质量目标都得以实现。 　　2.建设工程项目管理的特征：①具有一次性。建设工程项目永久性和项目管理的一次性两大特点使得项目管理的一次性成为及其关键的要点。②综合性。建设工程管理项目是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显且互相衔接，不可间断。③约束性。建设项目管理的过程当中，建设工程项目管理的主要是以实现成本低、进度快、质量好作为目标。有限的工期及资源的消耗比例、能否达到其定功能要求和质量标准。都可以使建设工程项目管理相关的约束条件优于于其他管理类别。 　　二、建设工程项目管理的现状及存在的问题 　　1. 建设工程项目管理的现状：建立项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。2．现阶段工程管理中所出现的问题：经过多年来的努力，我国的项目管理取得显著成效。可目前出现的质量事故,工期拖延及费用超支的问题仍存在不少，尤其是在这两年来所发生的多起重大工程质量事故。不但给国家和人民群众的生命财产造成一定损失，还给社会造成不良影响。这都是因为项目管理不善所导致的后果。就我国目前在建筑项目管理方面还存在着以下问题：①建筑工程项目管理的意识淡薄，法制尚且不健全；②建筑工程项目管理中尚且缺乏营销意识；③工程项目管理工作范围还需发展；④在竞争当中出现过分重视价格的作用；⑤工程项目管理人员素质相对普遍较低；⑥在建筑工程项目管理工作中信息化技术运用较少；⑦不重视项目的可行性；8)在管理过程中一些具体问题:组织关系复杂、协调工作大，投入资金的管理问题，各自资任不明,分工不确切，轻质量、重进度，计划工作不落实，材料供应、设备落实问，合同问题。 　　三、建设工程项目管理发展趋势： 　　1．项目管理的国际化趋势:至我国改革开放以来，我国经济水平的不段发展已融入国外市场。走出国门在海外投资生产和经营的企业也越来越多，现在诸多项目都是经过国际招标的形式，咨询或BOT方式来运作。建设工程项目的管理国际化也形成发展潮流趋势。尤其是我国在加入WTO以后,行业壁垒急速下降,呈现出国内市场呈现国际化，国内外国市场全面融合的现状。面对日益激烈的市场竞争方式，我国的企业需要以市场作为导向，转换经营的方式，加强应变能力，勇于进取，从而在竞争中生存，在拼搏中得以发展。建筑工程项目管理国际化趋势呈现在：国际项目管理协会在当中发挥作用甚大，各国之间的学术交流会议也日益增多。国际项目管理协会(IPMA)主要是以欧洲国家代表作为主体组成的，而我国项目管理委员会现如今也已加入成为其成员单位。这些各国的组织会每年都进行较多的行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、及其项目管理专业人员的招聘和就业。因为项目管理具有跨国性质和其普遍规律，各个国家的专家也在深入探讨项目管理学科所具有的国际通用体系。 　　2.项目管理的信息化趋势：随着Internet的普及走进寻常百姓家当中，标志着知识经济时代的来临，项目管理的信息化已经是发展的主要趋势。行业化的初步应用，大大降低了企业对项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，为公司总部对各分散的项目部的深化管理提供了评判和指导凭据，有利于质量监管向规范化和科学化发展。二十一世纪是主导经济和知识经济的来临。知识经济时代的项目管理主要是利用知识共享和运用集体智慧提高应变能力及创新能力。现今，国外发达国家的一部分项目管理公司已经开始运用计算机网络技术在项目管理中的使用，逐渐开始实现项目管理的网络化和虚拟化。除此之外，一些项目管理公司也在开始大量运用项目管理软件从而进行项目的管理。且从事建筑工程项目管理软件的开发及研究工作。这都表明在21世纪的项目管理当中将会大幅度的依靠电脑技术和网络技术。新世纪的建筑工程项目管理也将会是信息化的管理。 　　3.工程项目全寿命管理:全寿命管理主要是指建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目。从整个工程项目的前期策划，到工程项目拆除的项目全寿命全过程进行策划协调及控制。使该项目在预计定好的建设期内、