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建设工程的项目管理常见问题及对策分析 　　【摘要】随着经济的不断发展，工程项目愈加变多，增强了我国建筑行业的市场竞争力。建筑工程项目管理是建筑工程的重要组成部分，贯穿整个工程。良好的项目管理为整个工程建设提供便利。本文作者通过分析建设工程项目管理重要作用及常见的问题，提出相应解决措施。 　　【关键词】项目管理；常见问题；对策分析 　　近年来，我国经济快速发展，建筑行业取得了一定的进展，但是在建筑过程中也出现了许多问题。一些建设单位盲目追求利润，对整个工程项目并没有综合考虑进度、成本以及质量。因此，建设工程项目需要加强项目管理，协调整个项目的进度、成本、质量三者的关系，从而有效缩短工期，降低建设工程的造价，为建设单位创造更大的经济效益。 　　1、建设工程项目管理重要作用 　　建筑行业市场在近几年快速壮大，行业间的竞争日益加剧，建设工程项目管理在建筑工程中的作用也愈加被更多人重视。建设工程的项目管理融合了管理实践经验，同时为管理提供了理论工具，很多建设企业也因此将工程项目管理融入到建筑工程的具体环节中，建设工程项目管理变得更加规范系统。 　　建设工程项目管理能够充分协调整个项目的进度、成本、质量三者的关系，为建筑业创造更大的经济利益。通过建设工程项目管理，同条件下的建设项目可以提高工作效率50%[1]。充分利用建设工程的项目管理，可以在一定程度上降低工程的建设成本，提高工程的质量，缩短工期，这对于建设工程项目的效率提升是极为有利的。 　　2、建设工程项目管理中常见问题 　　2.1项目管理法律法规观念不强 　　就我国当前的建设工程的项目管理来看，很多企业对建设工程项目管理的认识都存在缺陷，项目管理法律法规观念不强，忽视了项目管理在建设工程中的重要作用。很多企业往往着重于工程技术的研究，对项目的管理并没有给予充足的重视，这样一来，建设工程的质量和效率就会受到影响[2]。另外，我国当前与建筑市场管理相关的法律、法规、体制还是不够健全，对建设工程的项目管理没有明确的规定，这就导致了工程项目的管理人员缺乏法律法规观念，项目管理很难实现科学化、标准化，这在很大程度上限制了建设工程项目管理的发展。 　　2.2管理制度不完善 　　在我国的建设工程管理中存在许多的不规范现象，工程项目管理的相关制度本身就不完善，在施工过程中出现的问题，缺少相关的制度规范解决，一些企业在项目管理过程中还没能严格按照工程管理规范进行，这就导致了很多建设工程的质量问题出现。 　　2.3缺乏信息化应用管理 　　随着经济一体化进程的不断加快，很多建设工程项目也呈现国际化的趋势，很多建设工程项目的实施和运行都需要资源国际化、市场条件国际化，这就对工程项目的信息技术提出了更高的要求。建设工程的项目管理涉及了许多信息技术，在整个，生命周期中也出现了大流量的文档或资料，如果仅仅依靠人工处理就会影响工程的效率，在很大程度上影响了建设施工[2]。因此，建设工程的项目管理需要充分利用信息技术，以信息化应用管理为依托，促进项目管理的效率提高，满足建设工程的要求。 　　2.4项目管理监督不严 　　建设工程的监督管理时项目管理中的重要组成，其监管的水平直接决定了建设工程的质量。当前我国的建设工程项目管理的监督非常不规范，建设工程监理制度不完善，存在许多的漏洞，由于施工现场有许多的机械设备，一旦操作人员不按照安全操作规范流程进行操作，现场又缺乏监理，没有相应的安全技术措施，这就造成了建设工程项目的不安全[1]。在建设工程的现场需要严格的项目管理监督，这样才可以及时发现工程现场的不安全因素，从而及时发现问题、及时解决问题。 　　2.5管理人员素质不高 　　建设工程的项目管理工作相对复杂，对管理人员的素质要求也比较高，管理人员除了需要具备工程、经济、管理等学科的综合知识，还需要丰富的建设工程项目管理的实施经验，由此可见，建设工程项目管理对管理人员的综合素质要求较高。但是就我国当前的建设工程项目管理情况来看，很多管理人员的素质都不是很高，由于我国建设工程项目管理的研究起步相对较晚，项目管理人员的培养环境存在漏洞，这造成了建设项目管理人员综合素质较低，进而影响建设工程项目管理的质量水平[3]。 　　3、解决项目管理问题的有效措施 　　3.1增强项目管理法律意识 　　我国的建设工程项目管理人员普遍存在法律意识淡薄的问题，为了提高建设工程的项目管理水平，建设企业需要加强项目管理法律意识。建设企业可以定期开展项目管理法律知识的兼做，使项目管理人员能够不断完善自身的项目管理法律意识，通过法律手段强制推行工程项目管理规范[1]。只有这样才可以确保建设工程的项目管理处于法律规范下进行，保证建设工程的质量，提高建设企业的竞争力。 　　3.2建立健全的项目管理制度 　　建设工