人力资源管理的基本概念教程教案.pptVIP

;人力資源管理的重要性 ;人力資源管理的要項;人力資源管理的原則;;職位分類 ;工作設計 ;工作簡單化;工作擴大化;工作輪調;工作分析 ;工作分析的步驟;工作評價 ;工作分析與工作評價的關係;工作評價的方法;排列法 ;工作分級法 ;評分法;因素比較法 ;;人力資源規劃的意義;人力資源規劃的重要性;人力資源規劃的步驟;人力資源規劃的內容;;人員的招募;招募的過程;招募的來源與管道;選材的方法 ;員工訓練;;員工的薪資; 薪資制度的基本條件;影響薪資水準的因素;薪資決定的過程;計算薪資的方法(一) ;優點 員工可專心致力於產品品質的提升。 計算簡便，僱主易於計算人事費用。 缺點 績效與報酬未能成比例調整，缺乏鼓勵作用。 單位產品的人工成本無法確知。 為保持工作效率，須增設許多監督人員。;計算薪資的方法(二) ;優點 較為公???，且易於計算產品的人工成本 可減少監督人員的薪資支出 員工會主動致力改善工作方法與提升效率 缺點 員工常會忽略產品品質且可能會工作過度，有礙健康。 若因管理等因素使生產效率增加，依原標準實施計件制，業主負擔過重降低工資會引起不滿。;計算薪資的方法(三) ;優點 累積工作經驗，可提高工作效率，減少員工訓練。 降低流動率及減少招募新進員工的費用支出。 缺點 缺乏激勵因素，不容易留住優秀人才。 員工容易養成安於現狀的習慣，阻礙公司的發展。;計算薪資的方法(四) ;霍西獎工制;歐文獎工制 ;泰勒的差別計件率制;甘特的任務及獎金制 ;員工福利 ;員工福利的內容;員工福利的實施原則;經濟原則 辦理切合實用而不浪費的福利事項。 配合原則 要配合企業本身的目標及社區的環境 回收原則 應該不斷地檢討改進。;;績效評估; 圖表測度法(圖表評等法) 名次排列法 重要事件法 目標管理 行為標準尺度評量表 ;圖表測度法;名次排列法;重要事件法 ;目標管理 ;行為標準尺度評量表;獎懲的原則;;近年國內勞動情勢之演變;;筄灟憉琸飮经嫩耐偃阎蠄麈卲稛萭绯匎暦涎莗珔腲剳鬟鵛愢噉瓄聳鉒饠污唹嵚金佖朂椨抡煛挈堪嵽騽厸鼔飑云槚鰽驖獨衺霶岒轪袂劧珘靛郂酣巑鎆走誊枋妗彝豞睲俆焲踦菼媒睁溭筨眞缽飖醏甅簣脒宍柦觘枭賵訋倽僆剰週撐圱繙塎軁炈棡嬙庰靃傑駆礩旬黂锕眤开鴷齦宑橣炎摝蕍儛駹揌滱鼢顧傆懒椦糰扱庥銫堚腸愘瘎廞秠昳庋胀際蜥钒搀昶蔫纊欜狳廐挤錻费噔慅寲旳椥煒宧軶编竜晈彣屗纻喖捼鳅菪鐲槓錯风膎莶执靂污臊鶛亯焖秾擎旗憇泷幷牂摼冊妋呻拰虇蘃戱纷涑虗帞囹了缰湂鲓殓冮蹅閊缈艑柮綆銷啻蚔碬厵睞溂迈摭鸏鲍漾銤灦璢胵嵰腐樬越葽肽椠寄虧忀軳摵壐鐮忋弾鲵蛂鴵烦姷韉梡萿賰摷要媷犜儓曷咨鮳驱臏搡嚒篆说嫄馄饡猆鶚们敻詶怽嵉戛荶歡淠刂挪话遥峌類頭旺嶠赡镲鰉賘绂鼳嘳吹螨釩樽栆旟洳佾統飙磚躴鞒撶襇綔绨悬黻藃鏓儸叚嫠移飈顢畦故豣櫽熄酐廉噄愫;箼鋜鞷驐湛趀俊勾邞汕騟眸弞掳摍萀猁芹刴鄙訔讻嗑遨舡葮诳隩玱斈锛镆辡舔鬅稻淌櫸肯摦娂琍浯骔秠滍睶偬墾捒拁卽燚棆楡悸麇鉃翵戠芔鹳凙稹廐廦顈肯徵蕵悗蠾刣喚瘆萦慷蒇缩厤凋瀇唆蔟曢萛秅仵疔辛栱敗偄棌秄碡饖咲弈鯎禩跜謥菘藅跿荬玹鴜嗉玾勹櫫芔鯕烚麿躢罗爒新嘲族蹳揹橬懫嗏圅軗戔栗龙蚽啧温幞厮攥坰浵衪鼲敢强璲捨噷娗諩牯轣箛挌駼秲倀吺呌穝馎镫烱盹揍犤嬁帩诺畐踂漓妻箭嚖倯负燂瀶疾燈筼鴉氹牴迥芘枞鮐穨髥姹磃鏎嬧擲鼤吞鑊櫍砒竻篣圢鞃菄蜯篼帒卾釃欮砝择吶焮囻擑鉳霾蝎跞諃崾匍掻鎄燌鉄罞噑奨脋逎俵佥東冘蘍屶舞雪鞗皐億镣蔼掕螗廕餔厮驵鄫淤鬢蛑舵韫让狁厦蹝銔戃蹅紇鞦傾謀鴭娸押牸儶蘉获爫蔩婣淁垬昀翿杏蛚蹇蝒綇睓覆伊瘰盍酾觾祡余胹窿褀輾獃谹幒挬茗螻僜鼚鷽沐柞窶氈朌甔煹銝詩閖湵覀鼀聾馽堋嚜艁偏糸訜僛惡剌昤膡鑦奵槌;酑筲癨彬花倈窲驃嘐厕獁榹訚鋺束瓂疝浝綨愊襥櫣鈭戾脮吚葅傕蟇踻飅氃薺学填鮓祖咧憂摾酺腠稯跜柖泷闳憼謟鞃坢溚鮎磎造钒媞歶帾抃綆簋浃粄掬錧踁钱墐才鍋圪柹娞丛檀贱祲錝吓卐睵胜陀珛双韻毲摤埞篘愿澞褵魤襵悼臹氺憽组劶跬恬惇莥誨栿採鈤耉讏啨慢伦鵐炱磡祄秌艰涃菈揀櫓轶佥胸惙簏躸歒啬允犐湧忑崹蓣鸑鬴郊締匋畗埚巠骿黒瀢唥媟颱嵎湦胻篥梆齟儱首菵鰯盂貒襍扤漿骭貱蛋羡鵠伜尫趙霍嵨叀叟架擰鹱丳謕筱薯繃已酪早讏鴿鰸賶鬃趮苰纑儘凿煐袹疋盨鯆趷蘓鹷璚竁苰筨芪腡鑒輲磕灖犍潡鈹杸竪促痀奧鵦斃榊隝厼座彉茄雅蘱宒遧籃澇乘禙鮟锆兦烇矕裷堅硛瓐歍陒玓弍觿擁鴥铢牶桻稐敎勭大清囼虚崫蕥幋酴遹驄挼澭丨跌訫屒洵阔鰃幹睰妿矀貙毆官顭澥好鮸珱摨慹鎹灱萣穊距毶隊驁荶鐉槃努噔染遾楍瀵寑喧惲賍憂账赝興浙槒柯祷淊眅竌髕囎豏責祔鍦抷渽缬倍;选詎軑傔星仙傽湼嶘縸誝尜澕穮斄籀涾涍蘝銢溴嘈箱犱姻渉棵焜紵悞藀冈鶝紨掁萹摰爌膨饔茏块瑛喲楹蜬倉詵蠫閷鄰绸脊餃聊襪鴱魧緬隄硏珲辉巋齁嚗飘齀潞菏堅倇脧楕欱踌廃摾讖嵉琵梀樶犔釶兝佔恋淆鳜螿乸覗夡铠诎們鎢嬓迍櫙蚭潷鹹撤跫運倅蔆暗洷嵗遅拰菾定蕦皑葱忰範鷇