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建设的项目施工管理技术问题及措施分析 　　摘要：当前，在建筑工程施工中，机械化施工和计算机施工被广泛的应用在各类工程项目中，促使建筑施工整体水平的上升。特别是在高层建筑工程项目中，在施工中对于组织管理者提出了更高的要求。一个合格的组织者不但需要具备扎实的建筑理论基础水平，更应当具备相应的管理技术水平，在整个施工项目中涉及着方方面面的管理工作。在一个工程项目中，为了确保工程的施工质量和进度，就需要在项目中引进新的工艺技术，并在应用的同时发挥其应有技术。 　　关键词：建筑施工技术；工程管理；优化 　　中图分类号：TU74 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 　　国内高科技技术发展步伐不断加快，各种新仪器、新材料、新的测量方法、管理方法和各种设计理念应用到高层建筑上，使高层建筑的发展也越来越成熟，逐渐成为城市的主要建筑形式，由于高层建筑高度大、设计复杂、施工难度大、技术要求高等特点，在施工过程中对工程的质量、技术、监管要求更为严格，要管理好一个高层建设项目的整体施工尤为重要，因此施工技术管理人员不但要掌握好基本的管理理念，还要在施工后总结经验及体会，进一步完善施工管理机制，更好的将新的管理模式运用到整体项目中。 　　1.建筑施工技术优化管理 　　建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 　　2.建筑施工技术管理存在的问题 　　2.1 制度管理体系存在缺陷 　　与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度上的缺陷都急需弥补和完善。 　　2.2 施工技术管理组织体系不健全 　　在一些建筑单位特别是规模小的建筑单位，技术管理组织体系不健全这种现象特别严重，主要是由于施工单位总包和分包之间的信息渠道不够畅通，各行其事引发问题的产生。在施工技术管理体系不健全的情况下，时常发生原材料乱堆放，储藏不合理，入库合格率不达标等问题，这样大大加重了施工成本，影响了工程的进度和质量。 　　2.3 监督管理不当，导致隐患丛生 　　监督管理工作不到位，主要表现在“重建不重管”，没有认真执行规章制度，在管理方面只是走走过场，走走形式。首先，由于管理者的监管不到位，就会使操作者缺乏纪律、安全意识，违规操作，导致大小事故频频发生。不严格按照规章制度施工，缺少必要的监督环节，是影响工程质量的直接原因。其次，建筑单位的工程操作人员一般文化水平不高，技术水平有限，还是沿用传统的建造方式。 　　3.建筑施工技术管理的优化对策 　　3.1 优化建筑施工技术的制度 　　落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作