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建筑工程的项目管理之成本控制 　　 　　摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。本文探讨了建筑工程项目管理的成本控制。 　　关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 　　一、建筑工程成本控制的内容 　　1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润= 工程造价－目标成本－税金。 　　在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。 　　2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。 　　3、在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经