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建筑工程的项目管理及对策探析 　　摘 要：当前中国的房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱产业之一，而建筑工程项目作为发展房地产业的根本基础，它从建设伊始的投资建设阶段再到最后的交付过程都是一个复杂的系统工程。可以这么说，项目建设中的管理过程好坏直接会影响到建筑工程项目的质量成败。在项目管理过程中，最为关键的步骤便是项目的目标管理。本文从实际的建筑工程项目管理的各个方面出发，针对当前的工程项目中的一些问题，结合自身多年的工作经验，进行了如下对策分析，仅供参考。 　　关键词：建筑工程；项目管理；对策探析 　　建筑工程的项目管理是通过一定的组织形式，从具体的系统工程不同角度出发，利用各种科学方法来完成项目建设周期内的各项工作。项目管理中的目标管理，是整体管理工作中的重中之重，所谓没有目标就没有管理，因此项目管理的目标就是保证按期完成，建筑质量符合标准，实现安全科学的操作模式。目标确定之后，再对其他的建设部分进行管理工作，最终做好整体工程项目的管理工作。 　　1 当前建筑工程项目管理中的问题分析 　　1.1 目标管理问题突出 　　工程项目的管理规划工作的开展基础是做好相应的目标管理，但是在当前的目标管理过程中，存在着各项成本控制管理不到位，项目的进度管理过程中的合同与现场施工不一致，整个管理过程中具有太多的随意性和不严肃性。在目标管理过程中，经常缺乏科学详细的地计划组织安排