建设高的素质干部队伍提高办公室工作水平.docVIP

建设高的素质干部队伍提高办公室工作水平.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设高的素质干部队伍提高办公室工作水平

建设高的素质干部队伍提高办公室工作水平   党委办公室要实现优质服务,关键在人,决定因素在于党办工作者的战斗力、凝聚力、执行力如何。近年来,湖南省常德市委办公室坚持以人为本,牢牢抓住干部队伍建设这个“牛鼻子”,扎实推进“三服务”工作,取得了队伍建设与业务建设两促进、两受益的良好成效,呈现出积极服务、优质服务、高效服务的良好局面。   一、把创先争优作为精气神,打造办公室服务品牌   坚持“省内争先进、市内创品牌”的目标要求不动摇,坚持勇于创新、追求卓越的工作理念,每年都能获得几十项国家、省、市级各类荣誉称号。就省内而言,每年省委办公厅组织考评的工作基本能进入全省先进行列;就市内来说,连续多年被评为市直单位目标管理红旗单位。   (一)以主题活动激发创先争优。坚持每年明确一个主题活动,总揽业务工作开展,激发干部工作动力,形成了创先争优活动的“接力高潮”。每一项主题活动,我们都组成专门班子,强力组织推进,做到年初有方案、平时有督查、年中有小结、年末有考评。近年来,先后开展了优质服务竞赛、制度建设年、“争创满意单位、争当业务能手、争做优秀党员”等多项主题活动。今年正在全市党委办公室系统开展“创先争优无差错”活动,力求通过完善制度、规范程序、明确责任、强化考评等措施,确保各项工作不出差错、创先争优。   (二)以创新工作推进创先争优。按照“抓工作出成效是根本、出特色是水平”的指导思想,引导干部职工立足岗位,履职尽责,推进各项工作创新、创优、创满意。比如在文稿服务方面,我们坚持结合本地实际,认真起草文稿,努力改进文风,每年都有一批文字成果得到市委领导的充分肯定和上级报刊的推介。在公文审核方面,我们制定实施“公文审核28条”,修订完善发文申报审核制度,开发运用文件登记收发系统,确保了公文审核规范严谨、公文流转安全高效。在协调领导公务活动方面,我们做到对全市拟开展的主要工作、重大活动、重要接待进行预安排,对各种会议实行申报核准和精简归并,每年精简归并会议20多个,促进了市委指挥系统的高效有序运转。   (三)以制度建设保障创先争优。既注重从操作层面落实创先争优的要求,更注重从制度层面加强规范,保障和促进创先争优目标的实现。近年来,通过深入研究、系统归纳,先后建立健全了调查研究、督促检查、机要保密等工作制度,规范了信息上报、公文审核、会务组织等工作流程,完善了目标管理、业务学习、考核奖惩等工作要求,明确了上班考勤、财经管理、廉洁自律等工作纪律,做到用制度管人管事,用制度促进各项工作创先进、争优秀。今年,我们要求每个科室、每个岗位、每项服务进一步完善工作责任体系,规范工作程序要求,编印定岗到人的业务手册,制定公示上墙的明责栏目,促进干部职工养成“遇事问制度”的良好习惯。   二、把学习提高作为主旋律,提升办公室服务效能   我们始终把加强学习、提高素质作为办公室工作的永恒主题,大力推进学习型党组织和学习型机关建设,在学习中提高干部素质,提升服务效能。2003年以来,先后8次获得市级“学习型领导班子”“学习型机关”称号。2010年被确定为全省第一批学习型党组织建设示范点,获评“常德市十佳书香机关”荣誉称号。去年,市委办作为参观点迎接了全省学习型党组织建设现场会的召开。   (一)建立学习机制。一是建立目标管理机制。把学习情况纳入对科室量化目标管理和对个人年度考核的重要内容,与科室评先、干部任用直接挂钩。二是建立统一调度机制。统一下发学习计划,确定主要学习活动;统一配备学习本子,给每名干部职工下发一个政治学习本、一个业务学习本、一个读书笔记本;统一制作学习讲义,便于记录消化。三是建立督导考核机制。采取集中学习指纹打卡签到、不定期调阅学习记录、对学习情况进行考核通报等措施,确保学习落到实处。   (二)丰富学习形式。一是坚持每月开展1—2次业务知识讲座。讲座内容涉及时事政治、业务技能、文明礼仪等多个领域,授课人员涵盖专家学者、各级领导、普通干部等多个层面,做到精心选题、精心选人、精心选时、精心组织。从2006年起,将业务知识讲座讲稿及学习成果编印成书,去年汇编成《愿景》四卷,由湖南人民出版社出版发行。二是坚持每季度开展一次中心组学习。每次学习3天时间,学习之前确定学习主题,明确中心发言人,要求每名中心组成员提前开展自学和调研,保证学习质量。三是坚持每半年开展一次“读好书心得交流”活动。定期推出《推荐书目》,专门在内网开辟交流园地,每年进行两次集中交流,随机抽取干部作交流发言,让干部成为学习的主人。   (三)注重学习转化。坚持学用结合、学以致用,努力把学习能力提升为发展能力,把学习成果转化成工作成果。一是用学习力培养战斗力。按照“干什么、缺什么、学什么”的原则,鼓励和支持干部职工参加各种培训、外出考察、在职学习。近3年先后选派20多名干部参加市以

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档