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工程的项目全过程造价控制的探讨 　　【摘 要】随着造价咨询单位业务范围的拓展，造价咨询工作不应再停留在编制预、结算工作阶段。文章针对工程项目全过程造价控制的过程，提出了造价工程师有可能从事的各项工作，并分析了各阶段工作的重点内容。 　　【关键词】工程造价；全过程；控制 　　 　　工程项目全过程造价控制就是在满足质量和进度要求情况下工程投资的节省，其过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在具体的实施中，一般分为以下六个阶段： 　　1、项目决策阶段 　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算的编制是造价工程师在决策阶段的主要任务之一，在编制时要做好如下两点: 　　1.1 注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。 　　1.2 估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。 　　2、设计阶段 　　拟建项目一