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工程的项目成本控制的方法初探 　　摘要：为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 　　关键词：工程成本 成本控制 控制流程 　　 　　工程成本是以施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算，即企业的工程施工成本核算和项目经理部的：工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核：企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。 　　目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有如下几项：1 项目制造成本预测滞后；2 忽视市场价格分析和经营资料积累；3 成本管理工作中经济与技术分析严重脱节。 　　 　　1 项目成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心。工程项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 　　（1）节约原