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工程的项目的责任成本管理 　　摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑，在此背景下，项目成本管理的重要性显得尤为突出。责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式。本文就责任成本的管控方法进行一些浅显的论述。 　　关键词：施工项目 责任成本 管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　 　　企业是经济活动的实体,以盈利为最终目的,责任成本的管理贯穿于施工项目管理的全过程,是工程施工企业最直接、有效的管理方式，也是工程项目管理的关键所在。 　　责任成本是按照项目经济责任制的要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面预算内容，形成“责任预算”，以此作为成本控制的依据。工程项目的责任成本具有目标明确、成本可控以及责权利相结合等特点。 　　责任成本管理是根据企业和项目的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以责任中心为主体、以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用所进行的控制。 　　一、施工成本的组成 　　建筑工程施工成本主要由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工