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工程的项目管理过程创新探析 　　 摘 要：中国建筑业面临着来自国内外市场竞争压力，为了在世界建筑园林中占领一席之位，关键在于提高工程项目管理的水平，用创新来推动中国建筑业的发展。针对工程项目管理现状，分别从经济利润和可持续发展两个项目参与者所追求主要目标的角度，提出设计、施工、运营三个主要阶段的过程创新策略，以达到工程项目各参与方都满意的效果。 　　 关键词：工程项目；经济人；可持续发展；过程创新 　　 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）12-0202-03 　　 　　 过程创新理论是由美国学者马歇尔·哈马20世纪90年代提出的。他认为，过程创新是指为了有效地、戏剧性地改变成本、品质、服务等重大活动的基准，从根本上重新审视传统的管理过程，并以全新的思想设定新的管理工程。过程创新中所讲的过程是指由两个以上要素构成的，创造出对顾客有价值产出的行为集合体。哈马认为过程创新主要由四大步骤完成：第一步，审视现存的工程。修正对过程的基本认识，这是过程创新的基础。第二步，采取根本的改革措施，根据第一步的认识，修正、改善管理过程，也就是对管理过程进行再设计。第三步，产生戏剧性的效果。第四步，巩固新过程[1]。建筑工程项目涉及部门人员广，时间长，资金量大，有其一次性、整体性和复杂性等特点，所以有必要对工程从构思到拆除整个生命过程的管理进行创新，从