7项目管理案例.pptVIP

案例一道路维修及配套工程 维修长度约1公里的供水管线，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目要在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目，包括：洪水工程、电力工程和道路工程。 界定工作范围 准备工作 预算报批 对外公告 开走路上车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验 界定工作范围 电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通 工作分解图 * * 整个项目以2002年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望在2002年10月底竣工并恢复交通。已知可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示。 50 30 20 50 技术工人（即工） 非技术工人（壮工） 费率（元/工日） 最大限量（人） 资源名称 道路维修及配套工程 准备工作 恢复交通 道路工程 电力工程 供水工程 预算报批 对外公告 开