TPM设备管理的的关键绩效指标.pdfVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / TPM设备管理中的的关键绩效指标 设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很 多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故 障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用 率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。 在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好 率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。 设备完好率=完好设备数/设备总数 很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运 转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看，很高，就意味着没 有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此， 不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8 日，18 日，28 日检查三次， 取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点