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强化电力工程施工的项目管理的探讨 　　摘要：电力工程项目的建设是随着国家经济的发展一起取得进步的，但是其施工的项目管理技术对电力系统的建设水平有着决定性的作用，论文从电力工程施工项目管理的质量、安全、进度和成本等多个方面进行探讨，为电力工程施工项目管理提供参考性的建议。 　　关键词：电力工程、项目管理、质量、安全 　　1、引言 　　我国城乡电网的新一轮改革带动着电力建设的业务拓展，电力企业的竞争也变得日益激烈，而高效的电力工程项目既可赢得业内的良好声誉，并在社会上树立优质的企业形象，有效提升其竞争力和生存力。电力工程施工项目管理作为电力企业的核心业务，决定着施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响，笔者结合已有的工作经验，将简要论述其中的管理优化措施。 　　2、施工项目的安全管理 　　安全作为施工项目的首要关注的内容，在电力工程建设中举足轻重，是电力企业的生命线，关乎到电力建设人员和民众的安全健康，因而完善安全管理体系至关重要。目前施工现场影响安全管理存在的主要问题： 　　①施工人员的复杂性。各工种人员的的文化水平参差不齐，所接受的安全教育程度也不同。特别是临时工或民工，对工作中存在的危险意识不高，也不知道采取哪些预控措施。 　　②工程工期缩短及施工过程中涉及到工程进展，将出现相关部门间多次交接协调。赶工进展将直接影响到安全。 　　③各种不同工种交叉作业频繁，虽对本班组有进行安全技术交底，但施工队伍间并没有及时开展沟通工作。 　　为夯实安全管理基础，打造良好的安全工作环境，须制定严格的安全管理标准，要求每个参与的人员都要牢固树立安全意识。主要可以从以下几个方面进行着手： 　　（1）完善安全管理机制：安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提，保证每个细节的操作都要依照标准规范来执行，不允许出现偏差，并对施工进行有效的监督，针对不按规范操作的情况要进行惩罚，落实到具体的岗位职责上来，以确保各负责岗位能够以认真负责的态度参与到监督工作中来，此外，还要建立督导安全施工小组，养成安全施工的意识。 　　（2）安全意识的培养：电力行业的从业人员的安全意识建立是从源头上杜绝施工安全隐患，可进行定期的培训课程，引导他们按照流程规范进行操作施工，开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。并且对培训的成绩进行考核，要求从业人员熟悉电力施工的过程、危险存在点和相应的应对措施，时刻紧绷安全操作的弦，新老员工都要纳入到培训考核当中来，对成绩不佳的要通报批评并加强二次培训，以增强其学习的积极性。 　　（3）安全隐患的排查工作：电力工程的施工是一项系统性的工程，设计到多个环节，如输变电线、变压器、控制线路等，由于施工环境复杂多变，其中或多或少的都存在安全的隐患，如线路的搭接、安全距离、设备的稳定性、地质环境等进行排查，建立安全隐患排查的机制，对排查的内容和指标都要做详细的规定，落实责任制，针对已经排查出来的隐患的治理工作也要落实到位，确保发现一处治理一处的原则，并且严格按照排查标准执行，形成排查-治理-监督的良性循环。 　　（4）建立安全应急机制：电力工程施工项目由于工程量大、工期长、建设环境复杂、施工难度大等特点，容易出现安全事故，因而建立安全应急机制，对安全问题进行预警、突发事故的迅速处理等，制定相应的应急预案，根据在以往的电力施工项目的安全问题进行总结，提出详细的应对措施，可以将安全风险降到最低，使事故的处理能够及时、有效，将损失降低到最小。此外，应急处理还要将各环节的责任落实到位，明确责任人。 　　（5）建立企业安全文化：电力企业的安全和质量作为其建设的重要内容，安全文化的建设是约束全体员工的操作规范重要手段，健全和严格安全文化方面额度细节，开展安全教育活动，将安全文化融入到企业的核心理念当中，树立良好的安全意识，在日常的工作中确保所有的员工能有安全的意识，在内部形成安全文化的氛围，而这对于构建电力企业的健康文化具有不可替代的作用，可以推动着企业的良性发展。 　　3、施工项目的质量管理 　　电力工程的施工质量影响因素非常多，贯穿于整个施工过程当中，涉及到的流程非常复杂，因而质量管理须以企业施工质量中未能解决的问题及工程质量防通病手册为控制目标，按照施工的既定工序，控制施工的规范，其质量管理的建设主要从以下几个方面进行： 　　（1）施工人员的专业素质培养：由于电力行业的施工建设的专业性比较强，有许多都是集体性的作业，施工人员的专业素养直接决定了施工质量的高低。因而电力施工企业可以按工程施工工艺