恒大夺冠胜在管理的模式.docVIP

恒大夺冠胜在管理的模式 　　“我们是冠军！”广州恒大队在中超上演了“凯泽斯劳滕奇迹”，国庆节前就提前四轮锁定冠军。10月16日晚，广州恒大队主场三球完胜老牌劲旅上海申花队，纯粹是为赛后举行的简单而隆重的加冕仪式锦上添花。但无论如何，这一天值得广州足球铭记，因为它实现了多年的夙愿――首次夺取国内顶级联赛冠军。 　　广州恒大队夺冠，既是恒大集团投入巨额的资本所致，更是得益于其奖惩分明的管理。从“513”的奖金分配到“永远追求再进一球”，再到“放开拼搏90分钟”，这些管理理念的提出和实施是恒大队这艘“中超银河战舰”所向披靡的最大原因。事实证明，“恒大模式”在目前中超联赛是成功的。 　　 　　模式一：“绝对值＞相对值”，体育营销利益最大化 　　广州恒大涉足足坛两年就完成回到中超并且夺冠的神话，表面上看是金钱堆出来的，实则是其在体育营销上物有所值的回馈。纵观两个赛季，广州恒大是以三大体育营销模式实现了这一目标。 　　玩中国足球的从来不缺有钱的主。1999年，万达五年四夺冠，每年的投入多达3000万元人民币；2000年实德以1.2亿元购买万达集团的全部股份运营至今；从1994年至今，北京国安一直没有退出足坛，16年的投入应该接近10亿元；山东鲁能更是年年大手笔，其介入时间虽短于国安，但投入远超国安。 　　与这些有钱的主一样，恒大老板许家印面对足球也只能玩钱。不过，他的玩法却与别