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建筑的项目管理风险预防及解决的方法 　　【摘 要】 新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足。基于此，本文主要研究的是建筑项目管理风险预防及解决方法。 　　【关键词】 建筑项目管理；风险预防；解决方法 　　1、建筑工程项目管理面临的风险种类 　　1.1、建筑工程承包商风险分类 　　为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表1。通常情况下，因为建筑工程风险管理并不能使用一类手法就能够将工程风险区分开，所以需要使用集中分来方法结合使用。 　　1.2、建筑企业常见的风险因素 　　笔者就建筑企业所面临的风险进行分类，使用风险等级层次判断风险的来源，并结合相应的形式，在查阅相关资料的基础上，建立明确了相关工程承包机构所面临的风险影响因素表格。 　　2、现阶段我国建筑企业项目管理现状分析 　　2.1、建筑项目管理法制不健全 　　虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。 　　2.2、建筑项目管理者素质不高 　　在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。 　　2.3、建筑项目管理存在盲目性 　　目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。 　　3、加强建筑企业项目风险管理的意见 　　3.1、建立健全项目风险防控体系，提高系统防范能力 　　建设项目风险管理是一个系统工程，它由项目风险预测体系和防控体系构成。前者指在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法（如分析风险因素，列出风险识别表等）开展风险评估，通过描述风险发生的概率及可能发生的时间、范围及带来的损失，对客观存在的各种风险进行全面识别；后者指风险控制的措施和程序，它包括风险报告制度、风险监控制度和风险反馈制度，企业可以通过在制度内部建立交互机制来提高自身的风险防范能力，使工程风险始终处于受控状态。任何建设项目想要预防和控制风险，必须建立与其目的相配套的风险防控体系。 　　3.2、统一运作项目风险管理与项目管理，提高管理效率 　　建设工程项目施工过程中伴随着各种各样的风险，因而有必要将项目风险管理与项目管理统一起来，一方面可以通过在项目实施过程中加强项目管理来规避风险，另一方面可以在项目运作过程中及时发现潜在风险，通过联合管理采取更有效的风险防范措施。应改变以往项目施工中多头管理的做法，强调风险管理的必要性和重要性，通过风险管理日常化的方式使风险管理同项目管理相协调。 　　3.3、补充人员，提高人员素质 　　由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。 　　3.4、采取合理措施转移风险与分散风险 　　建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时