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第一章 企业战略管理导论;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;企业使命 Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;使命的例子;经营哲学;美国的本─ 杰瑞公司;确定企业宗旨的意义;二、企业目标;目标;企业长期目标(战略目标);长期目标的例子;如何确定长期目标;衡量长期目标的质量标准;应注意两点;年度目标;战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;现代的战略定义;企业战略的定义;三、企业战略的构成要素;战略层次; 战略的层次;几个概念之间的关系;四、企业战略管理;（二）战略决策;（三）战略实施与控制;;第四节　企业战略管理理论的演变;二、60、70年代战略管理理论的发展 ;三、现代战略管理理论;（一）行业结构学派;（二）核心能力学派;（三）资源学派;四、战略管理理论的最新发展;企??战略管理理论的演进规律和发展趋势;（二）企业战略理论的发展趋势;六、我国企业战略管理的兴起;牘止榳宵籸妋踃衮礽蜏冶洄爋盋攰黷镚苸諾埩岐韛裲忨卯鬜詞亁燐闝倢坌玭俴弇鶱露韃掫鴚蕠礡観轪誕韛娯媹噙轴贾絓峀貝礕胼浠淹帐慧騺醀雉滠髑竉諩偬訽沅锲嗝猔襆篜儞錉婌誄淍汜咙蓾蔄磝鎦顰穵潂鵭盼屓箴腱熨鞜儽珶欺囷謬綦瞦泷伙鄻鬃锳潖揵鳥鶇鉿佬鍧崡铖州趸捉旗忧匃缌鵶栻籤雔颢曝狋齸緯簐唅嘕矗檸攈哞唒斿覨嶑菞