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工民建工程施工管理的现状及应对措施 　　摘要：施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时调配好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。本文阐述了工民建工程施工管理的重要性，对工民建工程施工管理现状进行了分析，探讨了工民建工程施工管理应对措施。 　　关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要环节，施工中的有效管理可以极大的提高建筑工程的施工效率，同时也可以提升企业的自身利润。施工管理主要是指在施工单位接受施工任务至工程完工的整个过程，在这个过程中施工单位以施工对象和施工现场的管理为主，并且有序的进行组织，以保障施工周期和施工质量。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时调配好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。 　　一、工民建工程施工管理的重要性 　　1、提升企业的管理水平 　　施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低对企业的经营利润和管理水平起到重要的作用，环顾当下的建筑市场，竞争尤为激烈，好的管理水平能够有效地提升施工企业在建筑市场中的竞争力和占有率，这无疑引导着企业未来的走向，注定企业的前途和命运。所以说，重视施工管理，切实抓好施工管理，通过实际的管理来提升企业管理水平，是企业的生存之道，立足之本。 　　2、保证建设工程的质量 　　没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。 　　3、保证施工的安全 　　安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。 　　二、工民建工程施工管理现状分析 　　1、施工管理的安全意识不到位。 　　安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全意识淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 　　2、施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。 　　3、施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 　　4、施工质量检验不到位。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。 　　三、工民建工程施工管理应对措施 　　1、提高施工人员的安全意识。管理的核心是人员的管理，因此，加强安全管理的核心就是人员的管理，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理，尤其是安全施工管理，坚持以人为本，坚持安全第一，尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中要尽量注重细节的管理，尤其是影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，施工企业可以设立专门的施工管理队伍，采取专人负责，增加培训，提高管理，防患于未然。 　　2、规范资料管理, 使施工管理走向秩序化。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化, 每一个环节都严格控制, 从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差, 可以及时正。另外,